如果你的履历表寄出后，时常石沉大海；如果你去参加面谈总是带回“谢谢、再联络！”；如果你觉得在工作表现上总是差强人意，难以有所突破.....何妨试着把自己放在对方的位置来思考。

有一些人向来就是沉默寡言，即使处于求职面谈的场合，依旧是问三句，回一句，糟糕的是，这样冷漠的态度彷佛在暗示着：“一切不是都写在履历表了吗？何必还多此一问？”遇此状况，我只想问一句：“你今天来参加面试的目的是什么？”或者再进一步问：“你觉得对方请你来面谈的目的是什么？”

如果你是面试主管让我们试着由对方的角度来思考。如果换成你是“坐在桌子对面的面试主管”，你应该会希望在这几十分钟内，所有待观察、求证之事项，能由彼此一来一往的互动间获得有助于判断的答案，因此会保留80％的时间给应征者抒发见解。所以，如果你的回答总是精简如“是的”、“没错”、“工作内容就是普通秘书所要做的事”，这类无助于对方了解你、评断你是否适任的回答，就完全丧失面谈的意义。有经验的面谈者，当然也能理解应征者可能是过于紧张，或原本就不擅言词，而在问题的设计上技巧性地引导应征者能自然的顺势发挥，让应征者还有败部复活的可能；但是面谈者也可能不给应征者机会，提前结束这种浪费时间的独角戏。

我们同样也可以用这样的观点来看履历表。为什么很多人的履历表寄出后一点回音都没有？让我们再度练习以“审阅履历表的人”的角度来思考。因为要看的履历表很多，所以必须于区区的数十秒内决定留或丢，此时履历表的内容及其编排呈现的方示就很重要。阅读者目光所及之处，能够方便阅读、轻易掌握到应征者特长、资格的履历表，才有争取到面谈的可能，而这正是写履历表的唯一目的。

为何履历表石沉大海？你还可以继续将这样的思考模式运用在工作上：你总是闷不吭声的做着自己的事吗？在往既定目标努力时，你可曾停下来想过：“这是否也是你的主管想要达到的结果？”从自己的观点思考，充其量只能做到把事情做对；如能试着由主管的角度来思考，你会选择做对的事，并经过周密的思考来呈现良好的工作品质，无形中把自己提升到另一个层次。

说穿了，这不过是一个观念的转换，但真要知行合一，显然需要不断地自我反省与提醒。如果你的履历表寄出后，时常石沉大海；如果你去参加面谈总是带回“谢谢、再联络！”；如果你觉得在工作表现上总是差强人意，难以有所突破.....试着去寻找究竟哪一个环节出了问题？在寻找的过程中，何妨试着把自己放在对方的位置来思考，这绝对有助于发掘存在已久的盲点。至于接下来该如何改善？除了要看各自的领悟力、功力，主要的关键还是在于：你是否愿意从“心”开始？（许书扬）

来源：民营经济报