一、个人面试部分

这部分面试问题大都和个人工作经历相关。比如问我的问题是：

1. 对我最引以为豪的一次技术攻关项目成功的关键是什么？2. 目前跨国公司的市场推广工作有什么特点？

3. 当前家电产业现状你怎么看？

4. 你为什么会在仅仅工作2年的时候就跳槽？

5. 为什么要考清华大学的MBA。

这些问题都和我的个人经历关系密切，因为事先有所准备，所以我应答的还不错。

个人面试考察的是一个人人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力等，因此，回答问题时，说话一定要流畅，不要结巴，也不要加太多的语气词，不用什么华丽的辞藻，以避免为组织语句而使谈话中断。还有一点要提醒大家的是，尽量不要使用“我认为什么什么，你（他）应该如何”之类的显得比武断的话，避免考官觉得你自以为是，因为考官毕竟经验比你丰富，甚至他之所以问你这个问题是因为他本身就是这方面的专家。谈话要简明扼要，避免长篇大论，语速不要太快，否则考官可能来不及考虑和评价你的回答，以至于面试完对你没有什么印象。 在面试时，肯定会遇到自己没思考过的问题，出现这种情况怎么办？注意两点，一不要低头沉思，二不要胡答，应该先讲一些和所问问题相关的内容，同时尽快揣测出考官问该问题的目的，他是想考察你哪方面的能力，从而给出正确答复。

二、小组讨论部分： 这部分对于工作经验缺乏的人来说，难度较高。

小组讨论，考察的是一个人的领导能力，沟通技能和团队合作精神。在个人面试时，每个人都已经有机会表现自己的口才，因此，在小组讨论中，就不要寻找各种机会展示自己的口才，否则，会被其他成员所排斥。参加面试的考生彼此之间是竞争者，但和自己同在一个小组的人更应该被视为合作者，因为你们是一起和别的小组的人竞争，而不是你们之间在竞争，小组整体表现的好坏对整个小组成员都有很大的影响。因此，想要领导别人甚至压制别人是绝对错误的想法，相反必须要实现相互之间的良好的沟通，取得彼此之间的信任，相互协调，相互帮助。 小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO、如何用人”之类的社会热点和管理热点问题，当然问的方式有些模棱两可，不容易轻易得出结论。

我所在的小组抽取的题目是“用人不疑”还是“用人要疑”。这是一个人力资源方面非常经典的题目，但并不简单。虽然不至于无话可说，但也不一定能说透。抽取题目以后我们马上进行角色分工。由于事先我们进行了沟通（在个人面试的时候小组其他人先进行必要的沟通是很重要的），大致了解了彼此的教育背景和工作经历，也看出了各自的表达能力差异，所以我们马上确定由A计时，B做引导，C作记录（实际上每个人都适当做点记录是有好处的），我本人则做总结。讨论开始后，B首先谈了自己的观点，用人不疑，指出如果用人要疑会对所用的人产生擎制，并使他产生不信任的感觉，很难发挥个人的才能。A表示赞同。应该说他们的发言都很好，没有什么大的问题，但我想要是众口一词那就没有讨论的必要了，而且象这样的有争论没有定论的问题它的结论肯定应该是辨证的，不是绝对的。因此我提出，多数时候，如果对于所用的人经过了仔细的考察，用人不疑无疑是正确的，但也有的情况下用人要疑。比如所用的人专业能力非常好，但个人性格或者品质并没有完全令人放心，这时候应当有一些相应的制度去约束，否则可能出现意想不到的损失。我的发言让大家感到讨论的空间一下子大了很多，讨论也更加热烈。不时还举个把事例加以说明。比如关于用人不疑，C举的韦尔奇的例子就非常好。最后A根据时间提醒我可以考虑开始总结了，我根据C和自己的记录整理了一下思路，把刚才的讨论分几点进行总结。

从考官的脸上我们感觉我们的表现得到了老师的认可，事实上也如此，我们小组的人除了一个因为考分太低外，其他都通过了面试被学校录取。（廖文彬）