1、提前做好输水前的准备工作

　　充分利用今冬明春的时间，为顺利完成明年的供水任务做准备。包括：详细研究安排明年的输水计划，做到周密无误；对20**年运行期间出现的问题没有解决落实的争取在明年开机前落实到位；对两泵站的泵组设备利用冬季时间进行维护和保养，保证明年开机后能够正常运行。

　　2、深化运行管理，确保安全输水

　　20**年，现场值班人员经过初步独立运行的考验具备了一定的运行经验和事故处理能力，能够初步完成各自岗位内的职责和任务。但现场运行管理与我们的理想还有一定的距离，尤其计算机监控系统运行不够稳定，误报信号频繁，特别是设备的状态量有些与实际不符，给运行监视带来许多困难。设备巡回检查的执行不能够完全保证，流于形式，导致各类事故和故障的发生。鉴于硬件设施不完善的情况，我们的思路是争取20**年开机前配备可执行的设备巡回检查系统，从技术上保证运行人员在设备巡回检查中存在的漏洞和不到位的现象彻底纠正。

　　加强班组管理，确保制度有效贯彻。班组管理的关键在于值长，树立新思想、新观念、新形象，切实转变观念，要有创新思想；建立健全班组各项规章制度，并严格按规章制度处理工作中的各种问题，制订符合本班组的具体考核办法，责任落实到个人，实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现，以激励全体成员努力干好本职工作的责任心，坚决杜绝各种违章违纪的现象在班组工作中出现。班组管理采用标准化、科学化的管理方法；从严管理，讲实效，从严、细、实着手改变形象，凡是班组人员在接班前发现“不按规定着装、穿拖鞋”等不良现象时，不准进中控室门；公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚；现场卫生状况良好。

　　加强学习生产岗位职责，明确运行人员的权利和责任，及时修订行之有效的办法,保证输水任务圆满完成。管理处将继续加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保20**年供水任务圆满结束。

　　3、保证安全生产，提高安全系数。

　　保证安全生产，首先要做好预防工作，要保证20**年安全生产，要作好以下点：一是加强宣传工作，使员工认识安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想，在思想上达到由“要我安全到我要安全”的转变。加强安全教育和培训工作，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的意识和全员的安全观念。坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。二是严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。三是完善设备巡回检查制度。要求各班组成员必须严格遵守有关巡回（巡屏）检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。四是完善运行设备缺陷管理制度。保证发现缺陷及时消除，大小缺陷都不放过。消缺前应采取必要的安全措施和做好预想，以防因消缺措施不当而造成事故。对于重大紧急缺陷应判断正确并及时处理，分析设备缺陷产生的原因及制定预防措施，避免发生事故。

　　积极推进安全性评价工作,确保全年安全生产无事故.为更好的推进分局开展的安全性评价工作，管理处计划成立由处长为组长、副处长、生技部及龚嘴技术人员为成员的自查、整改领导小组，对全处安全性评价工作统一领导，全面部署。在全处认真组织学习分局《安全性评价及查评方法》的内容及分局关于安全性评价工作的精神，积极开展自查宣传、动员工作，充分调动员工的积极性和主动性，不断完善基础管理工作，对各项内容进行认真检查，主要检查各类台帐的规范管理情况及设备运行状况，对存在问题进行汇总整改。

　　4、加强过程控制，进行精细化管理。

　　优化生产管理流程，加强生产过程控制，全面落实管理责任，实现安全生产的“零缺陷、零事故”。按照分级管理、分级负责的原则，层层签订责任书，层层落实责任，将目标、责任分解到各值，到每个员工身上。一是实行分级分类管理，促进管理精细化。在班组设置安全员、培训员、工具材料员、图纸资料保管员，分工负责。二是落实岗位责任制，促进考核评价精细化。三是严密生产运行过程监控，促进管理精细化。从交接班管理、设备巡回检查管理、缺陷管理、两票三制管理和日常生产维护管理等方面入手，对整个生产运行精细化管理，明确监控的重点部位、重点环节和具体要求。

　　5、掌握运行人员思想动态，保证运行工作的连续性和稳定性

　　20**年，现场值班人员思想动态相比而言不够稳定，管理的思路首先应是保持运行人员心态的稳定。除了对运行员工进行技术培训外，增加对他们的心理素质培训，增强他们工作的责任性，促使运行人员热爱本职工作，安心运行工作。

　　不断扩展多元化激励方式，满足运行人员的物质和精神需求。运行工作比较封闭单调，运行人员总希望日复一日的倒班中有点变化，若多提供点出差的机会让他们学习新知识，感受外面的变化，对他们是一项很好的激励途径。运行人员对近期到龚嘴培训学习，感到特别兴奋，对此非常认同，似乎比多发一点钱更能激发工作的积极性。

　　更细致的关心体察，提升运行员工的自尊心。在工作方式上，力争考虑问题更周到，现场出台某项规定时，向运行员工讲明白，说清楚，多沟通，不要产生不必要的误解，感受到管理处对他们的重视，提升运行岗位的自豪感。

　　6、深化班组培训管理，提升培训执行力度。

　　班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。我们的思路一是要指定专门的培训负责人，而且这个专门的培训负责人还必须通过上级部门以行政命令予以认定，要让培训负责人从思想上深刻认识到培训工作是其本职工作，以达到从根本上杜绝班组培训工作在班组内部出现相互推诿的不正常现象，如果一旦出现推诿或虽不推诿但培训负责人将培训工作流于形式，达不到上级的培训要求的，即可认定为失职。当然，这样对班组培训员的技术要求较高近乎于苛刻，对其肯定产生巨大的压力，但这种压力也正是迫使班组培训员不断加强技术学习、提高技术业务水平的动力，“逆水行舟，不进则退”。对培训员在培训工作中所遇到的技术难题，值长参与解决，解决不了的，班组之间或向龚嘴技术人员虚心求教共同解决，形成学习和提高技术的良性循环。二是把培训工作看成一项重要工作来抓。建立完善的培训制度，把培训工作与工资和季度奖挂勾，每月定期对各值进行检查，对不合格者，按照一定的比例扣发奖金。根据运行人员技术水平的高低，建立一帮一的互助模式，通过技术水平较好的带动技术水平较差的，使运行人员的整体素质得到提高。根据现场实际情况，每月进行反事故演习一次，事故预想一次，运行分析三次，并记入培训记录本。

　　管理处在新的一年将继续发扬不怕苦的精神，深入泵站厂房一线，掌握第一手资料，在充分了解情况的基础上，严格管理，保证圆满完成20**年的供水任务。