工程办管理工作总结
在即将结束的一年里,也是公司走过的艰难的一年。在这一年里,在全公司各部门的大力支持下,扩能工程取得了一定的成绩。到目前为止,扩能改造工程已全部进入建设期。
在20**年的一年里,工程办首先是全体员工在工程的进展中得到了锻炼,无论从设计管理、工程工艺技术设备管理等项工作中都取得了相当的宝贵的经验,使得工程办的员工从中学到了许多有用的知识。使员工个人的工程管理经验方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及学习中,无论工程管理有多重,时间多紧,工程办都按党委的要求,坚持正常的zz学习,时刻注意员工的思想教育。为了配合学习工作,我们特别指定了一名党员负责日常工程办的zz学习,并注意作好每次学习的记录,及时掌握员工的思想动态,更好的为钛业公司做好工程建设管理工作,将对钛业公司的爱溶入我们日常的管理工作中。
在日常的管理工作中,工程办能及时地按公司的要求教育员工,在工作中不但要有过硬的业务管理本领,更应有热爱钛业公司努力工作的热情。时刻牢记工程办是钛业公司的一个对外窗口,并购买了有关礼仪方面的教材让大家学习,让员工在平时的工作中注意树立良好的钛业形象,且收到了很好的效果。
在这一年的工作中,按工程管理的要求,由工程办牵头,制定并下发了有关的工程管理工作文件,为工程管理工作有章可循,逐渐向制度化的管理打下了良好的基础。但由于工程办具体工作的员工人员较少,从业务方面来讲水平不高,使得工程管理工作还存在很多缺项与不足。
主要表现在以下几方面:
1.许多工作责任不清。
2.管理制度不健全。
4.决策体系不健全。
5.主要表现在工程管理工作中各组与指挥部间的互相推拖、扯皮等现象。
工程办决心在新的一年里,着重在以下几方面做出改进:
1.继续加强zz公司,加强员工的思想zz方面的教育,使每名员工都做到爱岗、敬业、爱钛业。从自身找原因,把最好的工作质量作为第一原则来开展工作。
2.严格按制度、按程序办事,使工作有章不乱。
按公司要求,继续完善工程管理的各项规章制度,做到用制度管理工程、按规章办事、减少工作中的随意性。提倡规范管理、创新管理。
3.统一思想、认清形势、加强学习、提高危机感及技术业务、管理业务水平,做到一专多能,力争做到不会因为专业缺项造成管理的不便,提高办事效率。
4.真正深入实际,了解实际情况,解决实际问题。工作要谦虚、正确找出本单位不足,积极开展批评与自我批评,虑心改正。并正确对待权力、行使权力。
5。增强自身素质教育,保持良好稳定的工作思想和情绪,增强工作责任感,树立主人翁精神,团结一致,做文明的钛业人,争取各项工作创一流业绩,把扩能工程做好,给钛业员工一个完整的交待,一个美好的未来。