一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。

　　二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：

　　1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)

　　2.《岗位职责培训》

　　3.《服务礼仪培训》

　　商品编码命名规则与分类

　　4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价

　　户外促销操作方法

　　商品陈列与上货技巧

　　5.《产品知识与销售技巧培训》

　　6.《服务意识培训》

　　三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。

　　四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。使得培训深入到他们的意识中去。

　　考核形式：

　　(1)笔试;

　　(2)现场模拟考核;

　　五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。

　　一：监督—指导—再监督—再指导;

　　二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!

　　现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。

　　我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。