尊敬的集团领导，各位同事：

　　大家好!值此辞旧迎新之际，我谨代表金万通领导班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作顺利、万事如意。

　　刚才，党总作的报告丰富深刻、思路明确、重点突出、措施得力、催人奋进，为我们今后经营的指导思想、总体目标和主要任务指明了方向。

　　作为金万通一名新员，又是一名领班人，通过两个月的工作，对金万通镁业发电部、硅铁生产部、镁生产部、供气生产部有了初步的了解。过去的一年，金万通镁业在董事会决策下，金万通领导班子的带领下，全体员工的共同努力下，金万通镁业取得了可喜的成绩，特别是三期项目建设快、时间短，年底前全部投产运行。金万通能获得先进集体这个荣誉，这是集团公司领导对我们工作的肯定，更是对今后工作的鼓励。

　　过去的2010年是金万通承前启后，继往开来的一年，从生产项目扩建到试运营情况，再到企业的改制工作，我们深有感触，有遇到困难时的艰辛，也有完成任务时的喜悦。从6月份起,发电部1#机组进入试运行阶段，2#机组陆续也进入试运行阶段，累计发电量11491.94KWH;8月份，供气二部5组炉进入试生产阶段，能安全稳定运行，月产焦粉19500吨，焦油2200吨;8月份中旬，镁生产二部完成了设备安装和空载运营试验，先后点炉14台;9月份，硅铁生产部1#，2#炉相继投产试运行生产，至投产以来共生产硅铁7599.04吨。

　　过去的几年，既是金万通镁业打基础的几年，也是企业建设必须经过而又不可逾越的发展阶段。2011年，是金万通镁业第二个发展阶段的开始，工作重心也要从企业建设转到生产经营上来，并达产达效。即主要完成的目标为：

　　一、硅铁生产部计划日产硅铁140吨，产品合格率控制在96%;

　　二、镁生产二部计划投入还原炉20台以上，年产原生镁锭22000吨，产品合格率控制在98.5%以上;

　　三、供气二部计划投入8组炉子，单台炉日产焦粉和焦油100吨，产品合格率控制在96%以上;

　　四、发电部全年计划实现总发电量5.8亿KWH;

　　五、还原罐生产部月计划生产还原罐800支左右，产品合格率控制在98%以上。

　　六、积极响应安监局、环保局等政府部门的相关政策及企业安全要求，落实安全责任制，全年实现安全环保生产“零”事故。

　　七、对生产设备维修频率及费用进行管控并从原有的基础上降低10到15个百分点;

　　实现上述目标要重点抓好以下五项工作：

　　一、增强责任意识，强化内部执行力，重点部署各项工作细化与量化，分解落实责任到人，明确时限，加强督导，提升效能。

　　二、坚决做到“两个确保”，即一要夯实安全基础，确保生产安全稳定;二要严格落实工作计划，确保完成生产任务和产品质量，积极加强与原材料供应商和客户的沟通，拓宽销售市场，提高生产效率。

　　三、抓好人员建设，重点加强专业技术人才的培养，提高员工队伍整体业务素质。

　　四、着力提高三种能力，即一要提高市场占有能力。在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。二要提高获利能力，提高产品质量和生产效益。三要提高资金营运能力，加强资金管理和策划，提高资金使用效率，坚持一切从有利于生产出发，一切从效益出发，争做先进。

　　五、加强企业文化建设，增强企业形象意识，创造干净、整洁的工作环境，营造良好的工作、生活氛围，保证公司稳定高速发展。

　　目标已经确定，思路日渐清晰，但生产任务繁重，要实现上述目标，完成各项指标，需要全体员工耗费心志、奋力登攀，更需要领导们的鼎