尊敬的领导、各位朋友：

　　大家好！

　　今天，我很荣幸能参加这次民营经济工作会，并给了我发言的机会，我感到十分激动。在此我感谢县委，县政府对我县民应经济的发展给予的大力支持和厚爱，使我们的事业不断发展。

　　近年来，随着我县经济的不断发展壮大，以及良好的政策环境，使我燃起了创业的激情。2003年我辞去了建行的工作，在现城开办了“阳光名烟酒城”，经过几年的打拼和资本积累，商城不断发展壮大，并形成了一定的规模。在运作过程中，我时刻认识到，商城经营只能是单打独斗，其发展空间对社会的贡献有限。于是，我在充分考察论证的基础上，于2005年创办了“种木县四妹子农产品开发有限公司”，并在国家商标局注册了“四妹子”商标。

　　四妹子农产品开发有限公司成立不到两年，正处于创业阶段，完成各种小粮加工总计1130吨，实现销售收入220万元。产品销售主要集中在深圳，南京，天津，西安，青岛几个城市。其中深圳和青岛市场销量最好。从这些数字看我公司现在谈不上规模，谈不上效益，但我们一开始就注重了品牌的发展，注重了市场的拓展，先后在西洽会，杨凌农高会，广交会举行了几次规模较大的品牌宣传活动，本着先创品牌做市场，后建工程的发展思路，以品牌带动市场通过市场来决定工厂的规模发展。在调研考察过程中我们发展，过去好多企业看好的一个项目，立即就上现代化生产线，现代化的工厂，投资几百万把工程建成区域一流，全国先进，然而真正走进市场后，才恍然大悟，市场不仅仅要的是现代化的工厂，更要的是能带市场消费者带来多大价值。面对竞争激烈的市场，由于资金人才，管理严重缺乏，因此导致许多工厂建成后，不久就死掉了。出现这种现象的根本原因是没有真正地去重视品牌重视市场，而是把大量的资金投放在生产领域，产品领域中。

　　我县是一个能源大县，以能源项目带动全县经济的发展，已取得了不菲的成绩，但同时也出现了产业机构单一，自然环境压力增大。自然投资源共享能源产业近期会有丰厚的回报，可是门楷较高，受国家宏观调控影响较大。针对这种情况，投资与能源产来相配套的相关行业或其他领域同样会走出一片田地，我公司这样农品开发，短擒内不会有丰厚的回报，但这是一个很有前景的项目，营业了国内国际时常的需求。有人说，投资农产品不具备资源优势，不宜在我县发展。事实上，资源优势并不是企业发展的根本所在，关键是怎样把资源合理培植，有效整合运用。北京汇泉饮料公司在北京没有资源基地，也没有较大的产量来自全过各地的加工厂，它的果汁原料三分之二是来自陕西和山东，它每年几亿瓶的产量来自全国各地的加工厂，这样的企业比比皆知。与我们相邻的内蒙古地区，同样是能源富集区，可她们三分之一的财政收入来自伊利，蒙牛，鄂尔多斯草原兴发，小肥羊等集团公司。再看呼和浩特不是一个产药的地方，但成了全国药品交易的基地，聚集了几十万的药品销售队伍，来自上千家医药公司的办事处，每年为呼市带来了三个多亿的财税收入。因此，只有品牌能给企业带来效益，能给一个地方大肆来持续稳定的发展。四妹子公司起初的战略定位就是以品牌建设为中心，将“四妹子”这个品牌走向市场。可我们有一个详细的企业发展规划和品牌发展规划，在未来几年里，将四妹子打造成陕西著名商标，陕西名牌产品乃至中国驰名商标，近期力争在新农村示范区建成一座现代化的农产品加工厂。将四妹子深加工产品走进许多城市的社区和超市里，开发出各种各样的四妹子杂粮食品，丰富多样的四妹子保鲜产品等新产品问世，将以营养丰富。口感好，方便购买满足大中城市的广大消费者。中国有了双汇集团，草原兴发集团，它们以肉类产品改变了我们的饮食生活，只要我们持之一恒，稳扎稳打在不久的将来，神木“四妹子”将会以素食类产品再次改变人们的饮食生活。

　　各位领导，在座的民营企业家们，在这几年的创业生活中，我深深感到经营一项事业离不开内部的先进管理理念，也离不开良好的外部环境，当我们具备了一定的原始资本积累之后，必须对企业有一具高度的战略思维创新思维。因为企业要发展壮大最中要走出去。走出去之后就会发现我们过去运用的那些传统的经营理念，家族管理模式从根本上制约着企业的发展。为什么我们在短期内完成几百万，几千万甚至上亿元的基本积累后，就再难以进一步发展壮大呢？为什么我们有许多资金实力较强，生产规模较大的企业，却没有一个上市的公司呢？我个人认为企业缺乏创新理念缺乏先进的管理模式和高级人才。

　　面对我县跨越式发展的大好环境，在政府对民营企业的大力支持下，让我们携起手来共同创造更多的财富，为我县的民营经济做更大的贡献。我的发言到此结束，谢谢大家！