关于2017年副校长述职报告
我叫XXX，现任校副校长，从xx年以来，主要负责校本部的教学及日常管理工作。工作中，在夏校长的直接领导下，我做到了尽职尽责，以身作则，履行了自己的职责，工作取得了一定的成绩，学校的教学工作有了明显的起色，得到了社会的好评。
几年来，我认真学习邓小平理论，以"三个代表"的重要思想为指导，积极参与共产党员先进性教育活动的学习与讨论，积极开展社会主义荣辱观教育，躬身践行，弃耻扬荣，树立正确的人生观、价值观，加强管理、严于律己、不图名利、不计得失、兢兢业业的工作，坚持正确的办学方向，全心全意地为师生服务。
我在工作中比较注重自身的学习与提高，尽管学校教育、教学和管理工作千头万绪，但也不忘忙中抽闲翻阅报刊，了解时事；学习理论，指导工作；参加学习，自我完善；不断实践，提升水平。重点学习十六大四中全会精神，努力提高“依法办学、依法治教”的能力，保证自己的办学方向与党的方针政策保持一致；确保自己的办学理念与时俱进，顺应时代的潮流。
我自觉接受上级的领导和监督，做到团结协作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人员能心情愉悦地工作；重大提议事前与广大师生通报商议后，再提交行政例会集体讨论决定，涉及教职工切身利益的方案，坚持做到反复酝酿、多方听取意见，由教代会通过后再执行。班子领导团结协作、配合默契、创新求实，心往一处想，话往一处讲，劲往一处使。
任现职以来，我始终围绕着“一个中心，二个落实，三个提高，四个加强，五个努力”的工作目标去工作（一个中心：以教育教学为中心。二个落实：落实好教学常规，落实好各项规章制度。三个提高：提高师生的思想素质，提高教室的业务水平，提高教育教学质量。四个加强：加强学生的养成教育，加强安全工作，加强校园管理，加强后勤、体育、卫生工作。五个努力：努力营造一个良好的学风、教风、校风；努力营造一个良好的学习氛围，构建学习型学校；努力营造一个宽松和谐文明的校园；努力营造一个团结向上的集体；努力营造一个爱岗敬业的教师队伍）。抓好学校管理，大胆实践，充分依靠教师、相信教师，调动全体教师的积极性，收到了实效。为此，我做了一下努力：
一、依法管理，依法治校
“依法管理，依法治校”是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定，在行风建设、规范办学行为和教育收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力，无违规操作行为。努力做到用严谨的治校态度去影响教师，用高尚的人格魅力凝聚教师，每当教学随访调研我一定到场，教学质量分析由我主讲，深入组室是常事，六点五十分到校、五点半离校是惯例；勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实事实用，较大额度费用支出一定经过集体讨论，必需的招待与夏校长商量后共同行事。
二、以德育育人为首
德育工作是学校工作的核心。为此，我很抓了学校的德育工作，把学校的德育工作贯穿于学校工作的全过程中去，寓德育于各种教学之中、各种活动之中、各项管理之中，彼此协调、互相促进，做到了管理育人、教书育人、服务育人，建立了以少先队、班主任、任课教师为主的工作队伍，形成了社会、家庭、学校为一体的德育工作网络。根据学生年龄和年级不同的特点制定不同的德育目标。如对一年级刚入学的学生注重抓好入学教育，做好入学前的衔接工作，教会他们生活、学习，养成良好的行为习惯。对高年级的学生进行《规范》、《守则》、礼仪和养成教育，利用不同的形式对学生渗透诸多方面的德育内容，并定期召开班主任德育工作研讨会，研究解决德育工作中的不足，以便更好的加强德育工作。如今期我们积极开展了社会主义荣辱观教育，利用广播、板报、月报、班会、并亲自编写了《八荣八耻歌》，使“八荣八耻”入口、入耳、入脑、入心，使师生明辨了是非，知道了荣耻，树立了正确的人生观和价值观，做到了自尊、自爱、自信、自强，形成了“知荣辱审美丑 讲正气 树新风 促和谐”的文明风尚。
对未成年人思想道德建设的关键在于成年人，特别是教师的道德素养更无时无刻、无处不在、潜移默化地影响着学生。本着教师自身道德素养在教育中的重要性，建设一支具有高尚师德风范的教师队伍已刻不容缓，建设一支工作责任性强，有能力、有爱心的班主任队伍成为当务之急。所以在教学工作中加强了师德教育，组织全体员工学习《教师守则》，促使每一位教师注重平时的一言一行，成为学生的表率。
三、努力提高教师素质
每学期，学校认真制订了教职工zz学习、业务学习计划，做到时间、内容、组织和三落实。期末进行考核。根据学校特点，认真制订了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育，教师形成了“两热”：一是进修热：如计算机，青年教师参加培训，部分青年教师通过现代教育技术考试，70％以上的教师取得大专学历，有1人参加本科学习。二是教研热：学校广泛组织教师开展观摩课、优质课、示范课活动，优化课堂教学，以“新精活实”为目标，坚持上探索课、精品课，徐冬梅等老师在县级上公开课受到好评，学校定期组织对外进行课堂教学研讨活动，好课和较好率达８５％以上。学校教学教研始终坚持正常化、常规化，四课型达标课、教学比武等活动促进了教学工作的开展，提高了教育教学质量和教师队伍的整体水平。目前，本校共有众多学术带头人，学科带头人。并有一支数量较多的校级骨干教师。