服务宗旨和自我评价
1、为人诚恳、谦虚、自律、自信、富有开拓精神。职责就是服务于企业。人,不要问有多大的收获,而是自己奉献了多少。
2、有强烈的责任感和敬业精神。把工作当成自己的事业奋斗。
3、有强烈的原则性和团队精神,善于在公司的全面利益来考虑和处理问题。
4、有较强的组织水平和领导才能,对制衣各种技术的实际操作过硬,善于沟通。
5、在我多年的实际管理工作中,各个环节都要人尽其才,物尽其用。让它保持在生存的前提下去求发展,逐渐提高公司效益,在巩固中壮大企业。
6、如果没有缘分成为你这个企业总经理的得力干将,大家可以结交朋友,也许在关键时刻我可以为制衣行业的你排忧解难。在这个行业里我不能称专家行家,至少在我多年的制衣生涯中,对于中国式企业管理难题,我是有能力完全处理妥善。
管理总结:成功的人求方法,失败的人找理由。
职业目标:
我对《自己》的标准
1、一要敢想,二要能想,三要能干,四要干出成效,五要胆量,六要度量。
2、不负众望,能合群,正确领导,计划安排,控制好每个环节。
3、品德高尚,见识广博,工作勤奋,正确实施管理力度和规章制度,要完善相关工作。做好全面的统筹工作。
4、头脑灵活,对时代有预测性的洞察力。工作责任要分配到位。
5、有人情味,多考虑别人的痛处,在部下、同事、上司的关系单位间营造和谐气氛。
6、认清对社会的道义责任,在行动中格守无误。严守信誉,不为浮动而轻举妄动。
7、即时是最高领导的意思,还要有决定的信念,把全体员工的真正心声带到最高决策。
8、遇到困难不是畏惧,不是考虑为什么?而是想办法怎样去做好完成,达到最好的效果目标。
9、不损公肥私,凡事为企业和集体着想,要宽宏大量,不斤斤计较。
10、要使员工在本厂有强烈的归属感,以厂为家,加强与员工的沟通与融合。
11、要有激励和组织的个人能力,正确领导提高效益。
12、提高员工积极性和稳定性,对招才、用才、留才要有正确方案。