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建筑行业员工自我鉴定

发布时间:2018-09-15 00:47:10

  建筑行业是个辛苦的行业,那么建筑行业员工自我鉴定该怎么写呢,下面我们一起来看看吧。

  建筑行业员工自我鉴定

建筑行业员工自我鉴定一

  20XX年,本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长,在公司党政的正确领导下,团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务,在实际工作中贯穿事实求是的思想路线,抓安全生产、经营管理,注重加强职工队伍的建设,充分调动了全体职工工作的积极性和创造性,增强了整体队伍的凝聚力和战斗力,确保了施工生产和各项工作的顺利完成。

  20XX年的建筑安装工作创造了历史最好水平,职工工作热情、工作的积极性和主动性很高,同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中,通过全体职工的共同努力,完成产值近24000万元,利润水平大幅度提高。

  为保证建筑安装产品质量,我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准,如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持“质量第一”的方针,以保证质量为中心,防检结合为手段,全员参与为基础,严格执行各项管理制度,明确了各级人员在产品生产和管理中的职责,,加强了对成果质量的检查验收。外业施工严格按规程、规范作业,全面推行质量标准化工作,加强了设备管理和人员培训,减少了质量事故,使工作质量有了明显提高。成果优良率达75%,产品合格率100%,服务满意率达90%以上。

  在安全管理中,严格按照安全生产管理体系要求开展工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全培训和安全教育,强化安全措施在生产活动中的贯彻落实,明确安全岗位责任制,加强现场安全检查,对查处出的安全生产存在的问题,及时加以整改,确保了安全生产,没有出现重大安全事故。

  总结一年的工作,也存在一些不足,单位内部管理承待加强,相应的规章制度需要进一步完善,加强学习,工作上需加强沟通和联系等。在以后的工作中,我会发扬成绩,克服存在的不足,把本职工作做好。

建筑行业员工自我鉴定二

  20XX年是XX建设改制重组后的第一年,公司以一个新企业、新班子、新面貌,高点定位,后发快进,立足建筑主业,做强做大工程总承包,打造多元并举产业集群,大力拓展海外建筑市场,逐步迈入健康快速发展轨道。截至12月底,公司实现营业额16.04亿元,其中施工产值14.36亿元,比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。

  公司共计开工建设10层以上高层63幢,其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日,公司还荣获“20XX年度XX省优秀企业”。

  4月3日,取得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》;5月11日,公司首个国外总承包项目——安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日,总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日,投资开发的天津大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日,经国家工商总局核准成立苏通建设集团…回顾2010年,一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变,企业总产值三倍增长的背后,凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持信任,凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。

  去年年初,公司以自身实际和市场形势相结合,制订了三年发展战略:

  一是由施工总承包向工程总承包转变;

  二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;

  三是公司营业额:20XX年12.3亿元,20XX年21.3亿元,2012年30亿元;实现利润:20XX年1.04亿元,20XX年2.06亿元,20XX年2.55亿元;

  四是逐步提高员工福利待遇和股东分红;

  五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额;

  六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。

  这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践证明公司的决策是正确的:

  一年来,总承包项目得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包项目”不放松,目前在建10多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。

  同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位:

  一、市场定位。公司在天津、湖南、广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。

  二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。

  三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。

  四、合作形式定位。采取联合开发,垫资施工,平米包干等多种形式。

  五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。

  一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出去”战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权,拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。

  短短八个月以来,已成功签约安哥拉桑谷公房项目,赤道几内亚与拉博财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成功打开了国际市场,为明年申请援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。

  一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。去年,公司成功中标湖南永州市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配2000亩土地的商业开发权。

  目前,苏通国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万㎡。该项目对公司发展具有里程碑式的重大意义,对公司经营模式转型和多元化发展有着至关重要的推动作用。以该项目为契机,公司成立了永州国泰置业有限公司、南通凯帝房地产开发有限公司、江苏苏通园林建设有限公司等多家专业子公司,涉及房地产开发、市政、园林、安装、装饰装潢等多个领域。

  公司今年还申报了市政公用工程二级增项资质和地基基础、装饰装潢、机电安装三个三级增项资质。苏通园林建设申报了三级园林资质。公司集资质、人才、市场为一体,形成多资质、多元化并举的产业格局,满足市场需求,提升了公司抱团作战的市场竞争力。

  回顾20XX年,我们有成绩、有激情,还有更多的感动。在苏通建设经受着最严峻考验的时候,我们的员工不畏艰难,欣然选择苏通,展示出整个团队十足的精气神。有许多在建筑业有丰富从业经验,能独挡一面的同志毅然放弃原来高薪、高位的工作,加盟我们苏通建设,壮大了公司的管理团队,特别是中高层管理力量,使公司管理水平得到了全面提升。这些都是公司的希望所在,是公司克服一切艰难险阻的信心和法宝。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在新的一年中,面对新的机遇与挑战,我们将以更高的定位、更严的标准,精心管理,苦练内功,加快企业转型升级的步伐;我们将以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造苏通建设的辉煌明天。

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