追求以自我为中心，对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的往往自我意识过于强烈。很多时候随同着工作得不到认可、工作感觉不空虚不开心，会主动找他谈话，认识：管理的一个实实在人，不是一台任你支配的机器，人会有情绪往往是有心结，找到原因，多加开导，用心去关心每个成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏打算。顺序员这个职业与现在大学生具有一致的特征，一个是从天之骄子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今天中国通行的it民工“另一方面是顺序员往往年龄集中在20-25之间的男性中，情绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会呈现。但这个阶段的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式会比野蛮的管理效果强上百倍。

　　自己从事开发进一年，先自我简介一下。09届毕业生，XX年11月开始上班，之前做aspXX年2月后开始做由于公司转型，现在带十几个人在一起搞开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了但仅限于对于工作总结及XX年工作计划，自我总结较少，因此今天专门做下自我年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。

　　技术

　　顺序基础仅限于c基础课程的一些知识，学校里学的电气自动化。后来由vbhtml转向aspasp上花费了不少时间，对asp比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向开始对不是很感冒，以为就是asp一点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里—后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到强大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的待会儿会讲到

　　涉及到属性，相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象开始真的有点别扭。尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传送参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传送，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成具体操作—这不是现实的实际模型吗？应该这么理解，面向对象来源于现实，不是一种凭空空想进去的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不清晰，模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。

　　之前的面向过程中对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向对象上另一方面是设计模式。面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结；设计模式是达到道”层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不时总结得来的经验，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考不时总结每个人都会有自己的设计模式”可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设计模式”而设计模式。共3页，当前第1页123

　　真正理解它机制与方法也就不难理解，记住b/中离不开post或get所有的autopostbackselectedindexchang都是去调用form传值，加上runat=serv服务器控件打开它生成的源文件也是普通的html标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的时代在前进，很多年前你使用c写出mis证明你很牛，很多年之后你不本_文_来_源_于_贵-州.学,具体到实现模型中。习;网使用c去写“学生管理系统”图书馆管理系统”那只能说明你脑子少一根筋，开发语言都有优点与不足的地方，因为它适用的场所不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，顺序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，面对的用户才有最终发言权，顺序能不能满足需要，易用性、稳定性、利息才是应当首先放到重要位置来去谈的

　　管理

　　那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，最开始担任管理一职时开发团队加我内只有四个人。加上我自己比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露进去：工作的随意性、团队精神单薄、工作方式蛮干，印象深刻的有几个开始许诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板埋怨员工也抱怨的状况，中间两点都要去“消火”这期间是部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了这是能想像的这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到管理应该是大家定规则去遵守”而不应该是人管人”

　　这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工。管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时间精力有限肯定耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。

　　这期间除了公司主要的工作规章制度外其他日常工作纪律、日常管理等规章制度都是自己制订，于是定制度-定分工-定进度”明确日常所有的规章制度。然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到不少问题，比如开始我内部是允许使用qq后来员工用qq闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最后决心禁止，开始阻力较大（貌似顺序员都喜欢挂上几个qq去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟）最后多次开会，逐个谈话，说明道理，形势逐渐好转。

　　制订项目开发计划，项目分工上针对技术水平明确分工。由于开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班—陪着加班，这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的

　　人员的增多更使我意识到团队管理的重要性，这期间公司新招人员。这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决，技术水平上主要是个人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是photoshopcssjssql等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我自己在学习培训的过程中得到最多，因为这个时候个人要求去思考的会更多，加上我自己对技术兴趣比较深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循环。共3页，当前第2页123