快乐创业协会社团章程和规章制度

　　第一章                  总则 

　　第二章                  准则

　　第一条：根据国家的经济发展战略需求，提高当代大学生的自主创业能力和社会实践能力；快乐创业协会在学院领导和老师的大力支持下，由一群积极的业务精英和管理人才齐聚一起；经院领导审核院团委注册成立的学生社团组织，社团干部全部来自我们湖南科技经贸职业学院在校大学生；

　　第二条：本社团是在院团委监督及院社团部的领导的管理下，由爱好自主创业的在校大学生直接参与“自我管理、自我服务、自我教育”；并通过开展各项社会实践活动来增强协会的影响力和实力，提高协会综合水平和整体素质；让大家在参与社团的工作中：“自我锻炼、自我总结、自我反省”不断地提高个人的实践能力；社团的口号和发展方向符合当代大学生就业的需求；

　　 第三条：本社团本着坚持:“人性化管理，注重理论和实践相结合”为宗旨，让更多的人认识自己，发现自己，热爱社团工作，服务科贸，加强自身理论学习，积极主动参与社团实践活动。宣传口号：“奋斗的大一、梦想的起步、需学习规划、坚持到底”；

　　第四条：“以人为本、服务为先、自我管理”为工作理念，发扬“为他人植树乘凉”的奉献精神！按照：“指导思想明确、工作思路清新、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点要求完善自己的管理服务水平！

　　第五条 本章程是本社团一切活动的基本准则，各会员必须遵照执行；

　　第三章  活动宗旨和内容：

　　第一条活动的宗旨：提升大学生自主创业和就业能力,加强社会实践能力的培养和锻炼,提高大学生综合素质和个人口才；

　　 1、社团活动自觉遵守国家和学院规章制度，自觉维护校园环境和社会秩序的稳定。组织开展各项社会实践活动,提升协会内在实力；

　　 2、加强学生社团组织和其他组织之间的思想学术交流,增进学生之间友谊和建立长期的合作伙伴关系；

　　 3、组织承办各类型校园文化活动；

　　4、加强培养协会干部的管理和社会实践能力；

　　第二条 协会活动范围：

　　   进行理论学习（专业知识）、学术科技（口才技巧）、文化娱乐、社会实践（业务拓展）、志愿服务（农村支教）、体育竞技（武术培训）等；

　　第四章 社团组织机构：

　　一、主席团、信息部、各部门工作部署及构想：

　　1、主席团（会长团）：

　　会长、副会长分别作每学期的工作计划和工作部署；分工负责各部门的工作开展情况和工作成绩的评审；相互监督和考核工作能力；每个月开一次全体协会干部工作总结大会，以及根据实际情况作下个月工作打算；每学期期末做协会工作的奖评和干部选拔；每学期开展二到三场有意义的文化活动（文艺比赛、演讲比赛等）以及组织好各部门的联谊活动和开展各项工作交流；

　　2、信息部（秘书处）：

　　负责协会新的规章制度、工作计划、总结等重大文件的起草，协助主席团开展日常工作、协调工作；管理主席团、各部门文件档案（工作计划和备案）；对学生干部每期进行注册、备案；负责各类会议的通知、签到、组织会议等工作（各部门负责人每期的工作计划和每星期一次例会、每月一份工作总结以及年度全体所有部门的工作报告总结表彰大会）；对各部门评优工作进行评分，完善部门责任分工到人，秘书处每次派专人到主席团、各部门参加日常会议并做会议记录和资料整理；共5页，当前第1页12345

　　3、学联部：

　　组织有意义的学习交流活动和专业知识竞答；让同学们产生主动去学习的兴趣，而不是被动的去学习知识理论；通过实践的理论（演讲）比赛来锻炼同学们的胆量和口才；把学习专业知识的掌握放在首位，用学习、工作成绩来回报学院、父母的教育培养；以及组织我们协会开展的文化、文艺工作的宣传，通过一些校园文化活动（班级才艺竞技），娱乐校园沉寂的气氛；提供大家一个轻松的学习和工作交流的平台，在自己创造的舞台上打造属于我们自己的特色，用自己擅长的表演展现我们大学生的能力，弘扬丰富多彩的校园生活；

　　4、宣传部：

　　a、负责社团活动的相关宣传文字、图片、广告等的策划、设计和发布工作，并能够搜集相关信息，并将活动成果归纳成文字材料。

　　b、负责社团横幅、海报的绘制和宣传；

　　c、负责社团与其它社团的联系，通过各种形式宣传社团，进一步扩大社团在校内外的影响，为社团的进一步发展创造良好的外部环境。

　　 d、负责协会的各项工作、活动的宣传和报道；协助各部门对内对外活动宣传；以各种宣传手段宣传我们的工作成果；其他学生组织各项宣传工作；

　　5、商务部：

　　        为我们协会开展的大型活动争取社会赞助和外界大力的物质和精神支持；与兄弟高校学生组织建立合作关系，开展各项工作交流活动；维护我们协会的正当利益，承担就学生工作问题与学院各学生组织的咨询工作；负责社团与校内外其他学生社团组织的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。深入市场（或学院）调查：了解基本的本地特有的人文、生活习惯、消费水平进行研究分析并做好记录；

　　6、策划部：

　　负责社团各项活动（筹备策划书）和制定招新宣传资料（运作方式、营销模式）；做好二方面准备：通过对学院（市场）实际调查拟定对协会的工作、业务提出可性的方案和策划；备用活动的流程和实施方案；协调其余各部及分社等的活动安排。

　　 7、业务部：

　　主管全权负责协会的各项业务工作，由协会信息部秘书长管理本部人员、业务资料；总代理和业务员负责1-3个不同的业务任务量；业务员必须从事1个业务为标准；主管根据业绩的程度可对优秀的业务进行奖励和提升优秀业务员晋升代理；根据实际情况发放任务量和任务目标；对本部门的工作进行记录和总结向主席团、信息部回报工作内容；积极参与协会组织的各项勤工俭学工作，培养自己的销售水平和营销技巧！

　　8、人事部：（干部选拔、考核、培养建设方案）

　　    a、合作机制：加强与其他学生组织的工作、活动合作，提升我们经济管理学院学生会的实力和影响力；增强各部门工作上的协调和整体凝聚力；我们要先做到整合内部的团结，再走出科贸，吸引和学习其他高校组织的管理模式加以运用；   

　　b、决策机制：各项工作开展时，先由各部门进行讨论和策划，再上报主席团进行工作安排部署分工协作、明确工作目标和任务；做 到三点工作上的：“管理、理论、思想”创新；1、在管理上，我们要完善我们的组织机构，发现工作存在的问题，解决和落实工作中漏洞；2、理论上：我们要建立适合我们学生会组织发展的章程和工作计划；3、思想上：用“责任和分工”解决职务管理造成不当的影响；在心态上：要树立正确的人生价值观念，敢于无私奉献，把我们学生会组织当着我们的家一样去建设；共5页，当前第2页12345