【摘要】 美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多战略信息。文章从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。

　　 【概述】 由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球,银行业、保险业等虚拟经济资金链的断裂,导致制造业等实体经济受到冲击,我国以出口为主的外向型经济受到的影响更大。外部总体环境的不确定和经营环境的恶化,要求为管理决策提供信息支持的管理会计更具战略视野,本文拟就金融危机环境下战略管理会计的应用进行探讨。

　　 一、战略管理会计的内涵及其发展过程

　　 二、战略管理会计的认识

　　 1、战略经营系统对管理会计的冲击

　　 2、决策会计与业绩评价会计的融合

　　 三、金融危机下我国企业经营环境分析

　　 1、 国外需求减少,出口受阻

　　 2、 国际竞争加剧,贸易保护主义抬头

　　 3、 国家宏观调控力度大,效果显著

　　 四、金融危机环境下战略管理会计应用研究

　　 1、战略目标制定

　　 2、战略成本管理

　　 3、战略性经营投资决策

　　 4、战略业绩评价

　　 五、责任会计再造：现金流量的视角

　　 1、现金流量评价的重要性

　　 2、责任会计中责任概念的变迁

　　 3、资金责任会计：现金流量经营的产物

　　 六、小结

　　 战略管理会计是面向未来和面向市场的动态的管理会计,注重提供长远的、全局的、战略性的管理决策信息。而金融危机是短暂的,其对企业的影响是暂时的,它既会提高企业的经营风险,也会带来某些机遇。管理者应当注意到危机引起的经营环境变化,适当调整短期经营计划,以规避经营风险;更应该审时度势,用长远的放眼全球的战略视野,抓住企业发展的契机,取得更好的发展。基于战略经营系统的管理会计研究试图探求新的管理方式和实践方法去适应时代变迁的新潮流，并把新的管理会计理论与方法转化为实际的商业行为。如果在企业实践中管理会计创新活动能够得到很好的理解和正确的应用的话，企业经营过程中的风险将被降到最低，而机会则更大。