一、总则

　　为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。

　　二、考核周期

　　根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

　　三、考核对象

　　工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。

　　四、考核要求

　　严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。

　　考核内容

　　   1．工作态度和责任感。

　　   2．工作能力。

　　   3．工作任务。

　　   4．工作质量。

　　   5．协调性。

　　   6．纪律性。

　　考核方式

　　   1．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

　　   2．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

　　   3．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。

　　   4．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。

　　考核时间

　　每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。

　　加分

　　加分项最高10分。

　　   1．每通过公司培训取得证件1个，加1分。

　　   2．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。

　　3、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

　　4、技术总结获奖按等级加1－3分。

　　5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

　　九、其它

　　专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。