创业计划书也有其特定的格式，一份完善的创业计划应该详细描述企业的目标、为实现目标将采取的战略，企业的组织结构、企业运营需要的资金等。一般而言，必须涵盖如下内容：     

　　 创业计划书基本内容 

　　创业计划书基本内容

　　创业者及目标

　　重点介绍创业者的性格特征、专长及取得的成绩，创业所要达成的目标与过程步骤  

　　企业简介

　　企业所属行业，主营产品／服务，企业宗旨、优势、发展策略等

　　产品/服务

　　产品／服务的基本信息、独特优势、目前处于何种阶段、未来预测等

　　市场分析

　　产品所属市场的基本状况、产品竞争格局、饱和度、产品市场定位等

　　营销策略

　　企业用何种方式打开市场，营销队伍的建设和管理，促销、广告策略等

　　风险分析

　　企业可能面临的各种风险(如竞争风险、不可抗风险)及其应对措施

　　资本结构

　　目前资金的筹集和使用情况，企业融资方式、资本结构等

　　企业地点

　　倘若开店经营，选址非常重要，须对周边情况进行系统地分析和调查

　　团队管理

　　重点介绍团队成员的特长、职务，企业组织结构

　　财务计划

　　一般是对创业前三年的财务情况进行分析、预测

　　发展前景

　　企业在经过初步发展之后，下一步该如何走。如何实现可持续发展

　　研究与开发

　　研究开发的现状、计划发展方向和目标，将来用于研究与开发的费用

　　生产与经营

　　生产或服务的全部过程和所需要的设备、原材料和场地情况

　　投资建议

　　投资建议是对投资人阐明企业期望的投资和退出方式

　　以上表格基本上涵盖了创业过程的全部环节。当然，这些环节具体该如何操作、怎样才能把创业计划书制作得更为全面、更加切实可行，显然不是一个简单的表格所能表达的，我们会在后面对表中内容中一一进行分析，手把手地教大家如何制作一份堪称“成功蓝图”的创业计划书。

　　下面是一份比较完整的创业汁计划书的格式，创业者参考，它由以下几个部分组成（有些部分可以根据具体情况合并、增减)

　　第一部分：封面和扉页

　　封面通常包括企业名称、企业地址、企业电话．电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容。

　　扉页一般为保密须知，在保密须知中，要注明创业计划属十商业机密，所有权属于某企业或某项目，未经同意，其他任何人不得将计划全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人

　　第二部分：基本内容

　　1．执行摘要

　　是创业计划的核心提炼出来而来，是对整个商业计划书最精华的浓缩，旨在引起战略伙伴和投资人的兴趣。列在创业计划的最前面，这就是摘要，它是整个创业计划的精华。

　　摘要虽然列在创业计划的最前面，但它是在其他部分定稿之后才撰写的，摘要涵盖了计划的要点，应简明扼要、条理清晰地阐明创业的基本思路、目标及其优势，一般限于2～3页纸的内容。如果创业者为了融资目的写创业计划书，那么需要重点阐明企业的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。创业者要反复推敲，精益求精，使摘要结构完美，语句清晰、流畅且富有感染力，便于读者在最短的时间内一目了然地评审计划，有进一步探究项目详细的渴望，并作出判断。一般净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

　　里面可以包括以下内容：共6页，当前第1页123456

　　企业简介。它包括企业的名称，性质、地址、电话、成立时间、联系人。

　　业务类型，它包括昕属行业，业务范围、业务性质

　　企业产品和经营概况。它包括企业产品情况和经营情况的概述。

　　企业现有股权状况。它包括股东名单、各股东的认股权、股份比例和特权等，

　　资金需求与融资阶段。

　　总资金需求及运作周期。

　　合作方式。

　　2．企业介绍

　　在介绍企业时，首先，要说明创办新企业的思路、创意的形成和发展过程以及企业的目标和发展战略。其次，要客观描述企业现状，过去的背景和企业的经营范围，应突出经验和优势，同时不应回避失误，而是要中肯地分析并说明补救措施，这往往更能赢得信任。如果创业者刚刚进入社会初次创业，应重点介绍自己的成长背景、求学经历，并突出自己的性格、兴趣爱好与特长，表明自己的生活追求和强烈的进取精神，阐述为什么要独立创业以及自己的创意是如何产生的。尽量突出自己的优点，使战略伙伴或投资人便于了解，从而为今后的合作打下基础。

　　这一部分的主要内容包括以下方面。

　　企业理念

　　描述企业理念，让人们相信你的企业能为客户带来利益，满足客户要求。这是创业者的经营理念。

　　企业的基本情况

　　简要介绍企业名称、成立时间、企业背景与历史、注册地点、经营场所。

　　企业的法律形式等，包括法律协议与诉讼

　　①法人代表、注册资本、主要股东、股份比例等

　　    ②企业签署的各项法律协议，如雇员协议、特许权、营销许可、专利权等。

　　③诉讼，说明与企业相关的诉讼事件。

　　3．企业战略规划和发展计划(目标)

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作方面的配置。制定的实施计划要与计划书中的其它章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置和资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

　　今后三年的发展的预测。创业者要根据经营计划，市场计划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和企业财务环境的情况下，提供企业今后三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。创业者要将预测的依据、预测的方法一一加以说明，以增加预测的可信度。

　　重点介绍企业未来发展的详尽规划，企业近期及未来3～5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。

　　主要从以下几个方面来着手：

　　近期发展目标(1～2年)。

　　中长期发展目标(3～5年)。

　　资金使用计划。

　　阶段资金用途及金额。

　　资金投入后要取得的效益或阶段目标。

　　4．企业组织与管理

　　企业有了目标，有了规划，而实现这种目标需要有相关的人员配置，现在企业有什么样的人，董事成员是些什么样的人，他们的年龄、知识结构和个人背景、具体收入等。企业还需要什么样的人，具体做什么，由谁领导，怎么管理，怎么运营，在这一部分内容中，我们要着力说企业的人员团队和管理，以及各种薪酬体系。

　　主要从以下几个方面来着手：

　　企业组织结构图。

　　①行政管理。

　　②生产运营。

　　董事和高级职员。列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。共6页，当前第2页12 3456