老师们：

　　告别了暑假，告别了夏天，我们又回到了熟悉的校园，回到了我们第二家园，我们又将开始新学期、新学年的工作与学校生活。岁月总在轮回，但人物却在变化，在这个假期里学校发生很多变化，新的学期，学校工作也有新的打算，今天借此机会，我向大家回报一下学校的变化与下学期工作总体思路。

　　               第一部分  假期学校情况

　　一、领导班子有变。我们敬爱的宋书记因年龄关系，以正校级协理员的身份退居二线，在此，我代表学校向宋书记多年来为学校的发展付出的心血与努力而表示最诚挚的谢意！对我个人而言，也对宋书记两年来对我工作的鼎力支持表示最衷心的感谢！也希望宋书记职退心不退，一如既往地支持学校工作，关心学校的发展与进步。因工作需要，市教育局派学者型校长臧校长到我校工作，臧校长担任副校职务多年，主管教学与德育，是河南省名师，河南省学术技术带头人，洛阳市化学兼职教研员，让我们以热烈的掌声对臧校长到xx工作表示热烈的欢迎！还有，加入社会6年，我们学校终于出了首位副校长，他就是大家推选出来的张随坤同志，让我们对他的荣升表示热烈的祝贺！我相信有两位副校长的加入班子，加上能力很强的庞校长坐阵，学校的领导力与凝聚力又大大加强了。

　　二、学校增加了新成员。今年教育局为我们直招三名教师，他们是南京师大数学专业的研究生杨老师，湖南师大中文专业的冯老师和物理专业的王老师。还有从招教中录取的教师李教师。让我们以热烈的掌声对他们的加盟表示热烈的欢迎！长江后浪推前浪，相信明天的他们必是xx的教坛精英！

　　三、招生工作顺利实现目标。今年的招生计划300人，实招320人。今年的招生形势非常严峻，周边名校不断的扩招，名校争夺优生的力度加大，还有由于去年我校生暴满，今年教育局减少了给我校的分配人数，仅分配350名学生。由于学校精心策划，教务处的认真落实，教师们的大力支持和学校的影响力，学校今年的招生非常成功。

　　四、校园改造再现亮点。今年暑假，总务处人员没有休息一天，战斗在改造第一线，把桌凳维修了，把校门口南边改造漂亮了。为什么要进行改造，一个简单的例子，校园是门面，一个干净优美的校园能让师生感到舒心，能起到环境育人的作用。

　　五、学校的房屋出租了和学校超市建起来了。学校的三层宿舍楼，经过艰苦的谈判，以年9万元的租金租给了河科大，学校的超市以竞标的形式，顺利招租，起价万元，最后竞价万元。这些多少增加了办学收入，为改善办学条件和职工福利提供了条件。当然，我们必须按财务制度办事，所花钱须经财政局审批后才能使用。

　　六、我们进行了全校性的军训。这次军训，全校千名学生参加，规模之大，效果之好，影响力之广是我们没有料到的，洛阳电视台给预了报道。

　　           第二部分  新学期的工作思路

　　新学期，新学年，新形势，要求我们不断地调整办学  思路，不断地改革创新，不断推进学校的发展。我们的办学形势如何呢？

　　一、     办学形势分析共3页，当前第1页1 23

　　办学优势：

　　1、对外形象不断提升，社会的认可度不断增加。从招生方面可以看出学校的影响力。

　　2、师资数量得到补充，办学规模不断扩大。XX年学校在编教师48人，而现在在编65人，核编69人，今年学校不在聘人，个别教师出现了一个班的课。学生人数由XX年的750人，到在校人数999人。

　　3、教师们的敬业精神非常强，受到社会的赞誉。这是办学的传家宝。

　　4、我们学校和谐稳定，互帮互助互爱成风。说闲话的人，找事的人没有。大家一心思工作，思发展，这是学校发展的良好基础。

　　办学劣势：

　　1、教学质量还没达到预期，特别是今年的中考，我们三项指标完成了两项，上省示高中人数再创新高，达到65人，上市普通高中182人，也创造了新纪录，但上洛一高人数没达到目标。

　　2、师资水平与敬业精神有待于不断提高。新教师的增多，三年增加17人，大家都知道，教师是讲经验的，还有我们学校整体的师资不算优，管不住学生，课堂效率不高，学生和家长有反映的现象还存在，加大加强师资培训，任务艰巨。百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。教师中还有懈怡心理，以为学校管松了，学校提出以人为本，但前提是以全体教师的利益为本，教师的利益来自那里，来自学校的发展，个别教师在安排工作中考虑自已过多、考虑家庭过多，少数教师在教学中用力不够。我多次讲，工作的快乐与成就是生活中重要的组成部分，因为工作是社会生活的主要内容。我坚信一句话，付出总有会报。

　　3、我们的管理还不算在规范与精细。我们的管理能力，还须进一步提高，特别是干部的管理与执政能力和教师管理学生的能力还需极大提高。举个例子，看看我们班级的卫生、看看我们办公室的卫生，看看我们楼梯的卫生，看看各班级的桌凳，我们就知道我们的管理任务有多重。前几天，我几天开班主任会，我举了东方高中的例子。

　　              二、新学期工作思路

　　8月6号，我们召开全体中层以上干部会议，对今年的中考进行了总结，对本学期的工作提出目标与思路。昨天，又召开会议具体讨论了学校工作思路。具体如下：

　　一、坚持一个中心。以教学为中心，明确提出“向管理要效益，向教师要质量”的口号，学校要把最主要的精力用在教学与教学管理上，要坚持课改方向，坚持抓实抓好常规管理，要改革绩效发放办法，要提高质量意识，要把成绩英雄论处处兑现。

　　二、做二项改革。一个行政管理改革（副校长包年级、成立教工代表大会），一个是课程改革。

　　三、构建三雅文化。建设优雅校园，培养文雅学生，塑造儒雅。校园的卫生、班级卫生、办公室卫生、宿舍卫生、厕所卫生要上水平；对学生日常行为的管理和文明礼仪教育要上台阶；教师的仪容、仪表，为人处事、待人接物等方面都要体现儒与雅。

　　四、抓好四种管理。干部管理、班主任管理和教研组长管理、教师管理、学生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成绩。

　　一个好校长就是一所好学校，校长可以身体力行，校长不可能事必恭亲，校长的作用就是策划学校的发展，定制管理方向与方略，校长就是要管好理副校长，指挥、监督、协调下属落实学校规章制度和各项办学措施。副校长抓住主任，主任要住下属，层层抓管理、层层抓落实，一定能把学校的各项工作做好。学校出台了干部考核方案、班主任与教研组长考核方案、绩效考核方案，做到月考核、月评比、月兑现。共3页，当前第2页123