目录

　　第一章：总则

　　第二章：队员守则

　　第三章：团队组织的组织机构及其职能

　　第四章：团队日常管理制度

　　第五章：财务管理制度

　　第六章：人事管理制度

　　第七章：考勤制度

　　第八章：保密制度

　　第九章：奖惩制度

　　第十章：其他

　　第一章：总则

　　第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。

　　第二条  本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。

　　第三条  团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

　　第四条  团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

　　第五条  团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。

　　第六条  团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

　　第七条  团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。

　　第八条  团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。

　　第九条  团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

　　第十条  团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一条  维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。

　　第二章：队员守则

　　第十二条  遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

　　第十三条  履行团队责任， 维护团队声誉，保护团队利益。

　　第十四条  服从领导，关心下属，团结互助。

　　第十五条  爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

　　第十六条  努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。

　　第十七条  自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。

　　第十八条  做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。

　　第三章：团队组织的组织机构及其职能

　　第一节  团队组织的组织机构

　　第十九条  郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。

　　第二十条  主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。

　　第二十一条  天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。

　　第二十二条  其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。

　　第二节  团队组织各部门职能

　　第二十三条  主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。共9页，当前第1页123456789

　　第二十四条  天翼拓展部：负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青年创业联盟的各项工作（具体职能详见郑航青创[XX]号011号文件）。

　　第二十五条  市场部：负责市场客户调研、市场产品（客户）开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。

　　第二十六条  人事部：负责团队物料保管，人事安排，各种活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。

　　第二十七条  策划部：负责团队内外活动（商业比赛、科技实践、社会实践）的整体策划及各项活动的整体安排，团队各项活动资料存档工作等。

　　第二十八条  公关部：负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项目等。

　　第二十九条  宣传部：通过视频、网络、海报、展板、宣传页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动（现场营销活动）的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。

　　第四章：团队日常管理制度

　　第一节  例会制度

　　第三十条  团队于每周周二晚9：30-10：30召开例会，由团队主席主持。

　　第三十一条  任何会议队员务必提前五分钟签到完毕，并带上相关资料，做好会议记录。

　　第三十二条  会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答、交流等。

　　第三十三条  所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前向人事部部长请假，向其他人请假无效，每次会议前人事部（部长）向团队主席团汇报人员到位情况，并做好记录。

　　第三十四条  会议讨论决议及会议纪要由宣传部负责做好记录，整理成电子档并次日发往各部部门队员邮箱、内部qq群等。

　　第三十五条  各部门每周自行决定时间开展一次部门例会，部门例会由部长主持，必须邀请主席团支撑参加会议。

　　第三十六条  如有特殊情况，随时可招集队员开会，队员有义务准时参加团队各项会议。

　　第二节  活动制度

　　第三十七条  团队一切活动目的都是增进团队建设，促进团队的和谐团结、增强团队的凝聚力，提升团队知名度、影响力，提高团队的经济效益。

　　第三十八条  团队每学期至少搞一次户外游玩活动、一次聚餐活动、一次素质拓展活动、若干场现场营销活动，活动由主席团组织实施，相关部门人员配合。

　　第三十九条  日常活动由策划部负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点、活动预算等，报请主席团研究、确定。

　　第四十条  团队日常活动大部分的活动经费由团队经费支付，特殊情况除外。

　　第四十一条  每位队员有义务积极准时参加团队的各项日常活动，积极履行在活动中的责任，忠于职守，每次活动队员的表现都将纳入年终考核、评比和分红。

　　第三节  学习制度

　　第四十二条  团队提倡全体队员认真学习科学文化知识，原则上，每次活动和会议不占用任何队员的学习上课时间。

　　第四十三条  每周参与学习一次团队所承接的各项业务知识、销售知识、团队管理知识等。共9页，当前第2页12 3456789