男，汉族，现年38岁，中共党员，大专学历，会计师，现任公司总会计师兼财务部部长。该同志长期从事企业财务会计工作，专业知识扎实，实践经验丰富，努力钻研业务，工作精益求精，坚持原则，廉洁自律，爱岗敬业，任劳任怨，务实进取，善于理财，遵循会计职业道德，全力做好本职工作，在平凡的财务会计工作中，作出了不平凡的成绩。

　　认真执行财经法规，完善企业财务制度

　　为了做好公司财务会计工作，该同志认真学习国家有关财经法律、法规、政策和制度，熟练掌握，正确领会会计法律制度、会计准则和会计制度，并且根据实际工作的需要，了解和熟悉与会计相关的税收、金融、合同等法律制度，组织本单位会计人员定期和不定期地学习《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等法规。在日常的会计工作中自觉地严格遵守各项法规，将企业具体的业务事项与会计法规相对照，作出合理的判断，对不合格的业务不予办理。在实际工作中，由于社会的不断发展，经济业务也在发展变化，会计业务也在变化，这就要求会计人员要经常学习，掌握会计法规和会计准则的新变化，每年都参加财政部门组织的会计人员继续教育和其他培训，适应经济社会的发展。结合本企业的实际情况，运用会计专业理论和技能，作出客观的判断，妥善地处理业务，在会计工作中，坚持原则，排除各种因素的干扰，认真执行国家统一的会计制度，依法履行会计监督职能，确保会计信息的真实可靠。

　　为了规范企业的财务会计工作，完善企业管理，该同志组织本单位有关人员制定了一系列企业内部财务会计管理制度。根据《会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等的规定，结合本单位实际情况制定了《公司内部会计制度》、《公司会计核算办法》、《公司会计岗位职责》、《公司成本控制制度》等内部规章制度，规范了公司会计工作。与供应部门一起制定了《物资采购办法》，使公司物资采购工作规范化，合理有效地使用资金，降低费用。与销售部门一起制定了《销售管理办法》，激发销售人员的热情，保证公司资金的回收。上述规章制度的制定和实行，是公司的财务管理科学化、制度化、程序化，促进了企业的发展。

　　规范会计核算，严格会计监督

　　会计核算是会计工作的基本职责，在长期的会计工作中，该同志认真做好公司会计基础工作，不断完善企业的会计核算。建立内部会计管理体系，明确了公司法人、总会计师、会计主管人员的职责权限，会计部门和其他部门的关系，公司会计核算的机构设置等。制定了适合本单位的帐务处理程序，合理设置会计帐薄、会计科目及明细科目，原始凭证的审核，会计凭证的填制、各种业务手续的传递制定了专门的要求，选择了适合公司实际的会计核算方法。制定了会计岗位职责，根据实际工作需要，设置了公司的会计岗位，确定岗位职责和岗位分工，并实行岗位轮换。

　　认真进行财务分析，为领导决策提供依据，根据财务会计数据，按照会计分析方法对公司的生产经营情况进行分析，发现问题，提出改进措施，更好地服务生产经营。定期进行财产清查，对公司的财产做到心中有数，成立了由财务、办公室、企管、供应等部门组成的财产清查小组，定期对公司各项财产进行盘点清查，货币资金、原燃材料、备品备件、产成品等流动资产每月清查，固定资产每年清查，发现问题及时处理，保证了公司财产的安全完整。严格财务收支审批，财务报帐实行总经理、总会计师和部门主管会签制度，严格把关，对不合理不合法的手续坚决拒绝，节省开支，降低费用。搞好会计档案管理，每年终了及时完整地把会计凭证、会计帐薄、会计报表、会计资料等归类入档，妥善保管会计档案。通过对会计核算的规范管理，公司的会计工作得到主管部门的充分肯定，连续多年被县财政局评为“会计决算报表先进单位”。

　　会计监督是会计的基本职能，该同志在实际工作中十分重视发挥会计的监督职能，搞好企业内部会计监督，保证企业经营活动符合国家法律规定，不断健全内部监督，提高经营管理水平。对出纳、记帐、档案等不相容会计岗位实行分离，会计岗位定期轮换；对原始凭证严格审核，不真实不合法的不予受理；做好财务收支监督，对审核手续不全和违反规定的业务不予办理；严格执行公司的财产清查制度，发现问题，找出原因，堵塞漏洞；对公司制定的预算、财务计划、业务计划等的执行情况进行监督，使公司计划能够更好的落实。除搞好内部会计监督外，自觉接受财政、审计、银行、税务和注册会计师等部门的监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和会计资料，多年来，公司没有出现重大会计差错和会计违法行为。

　　强化财务管理，保证生产经营

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，做好财务管理，对保证企业生产经营顺利进行具有重要意义。财务管理的中心是资金管理，资金对于企业就像血液对于人体一样重要，好多企业都是因为资金链的断裂而使企业陷入困境。随着企业规模的不断扩大，资金需求日益增加，这就要求财务管理部门合理有效地筹集和使用资金，加快资金周转，提高资金利用率。该同志凭借丰富的实践经验，结合企业实际情况，运用现代财务管理方法，提高资金管理水平。一是实行以财务预算为中心的全面预算，根据公司制定的经营目标，分别制定出各车间和各职能部门的目标，并制定具体措施，使全体职工都明确公司的奋斗目标和本部门的任务，把公司各方面的工作组织起来，统一纳入公司生产经营活动的每个环节，各部门、各环节相互协调，使生产经营有条不紊地进行，保证公司总目标的实现。在生产经营过程中，各部门通过实际执行情况与预算目标对比，发现存在问题，采取相应措施，使企业全面预算在生产经营中发挥重要作用。财务部门重点抓好财务预算，认真做好销售预算、材料预算、动力预算、人工预算、制造费用预算、管理费用预算等基础预算，以各项基础预算为基础编制现金预算，确定公司的资金流量，合理安排资金，提高资金管理水平。二是实行本量利分析，为正确进行经营决策提供依据。本量利分析是财务管理的重要方法，按照公司的实际情况，把企业总成本分为变动成本和固定成本，计算产品边际贡献，确定产品生产销售的保本点，进行盈亏分析，通过建立科学的数学模型，研究成本、业务量、利润之间的关系，进行有效的管理，合理安排生产和销售，保证公司目标的实现。三是对存货实行“abc控制法”，近年来企业不断发展，产销量大幅增加，所需存货也在增加，品种数量达数千种，在公司流动资金中占有相当比重。为加速资金周转，减少资金占用，对存货实行“abc”控制。财务、企管、供应、仓库等有关部门一起对公司全部存货进行分类，分清主次，突出重点，“抓住关键的少数”，建立台帐，制定了控制办法。将品种占全部存货10%、价值占80%的存货归为a类，重点控制，严格把关，并实行经济批量控制法；将品种占80%、价值占10%的存货归为c类，实行简单控制；将品种和价值都占10%的存货归为b类，也按a类控制。通过实行“abc控制法”，加速了流动资金周转，减少了资金占用，降低了费用。