各位领导、同志们：
今天很高兴与各级领导见面。能够与各位认识，是我们的缘分。
我们国家最近发生的几起安全生产的重大安全责任事故，xx事故和xxx事故，反映出什么问题？违反法律法规是一方面，还反映出安全管理团队建设上的问题。也就是说安全管理团队不够过硬。据专家现场分析，xx事故这个事故本可避免，只要老板配备一定数量，经过专业训练的尾矿管理人员和尾矿操作工，就能发现存在的隐患，也就能避免灾难的发生。但现实是，我们有些老板在别个地方赚了钱，看到矿山可以赚钱，就往这里投资，自己没这方面的专业知识，请来管理的人或一知半解，或根本外行，结果就吃了大亏。好不容易争了一点钱，就打水漂了。
可以这样说，没有一支过硬的安全管理团队，就不可能打赢安全生产这场大仗。
所以借今天这次讲课，我想谈三点看法，也是不成熟的看法，供各位参考：
一是希望企业重视安全员的培养和使用；二是重视安全管理团队的建设；三是希望企业重视应急演练。
先讲第一点：重视安全员的培养和使用。
我们国家每次发生重特大安全事故，都会在全国开展专项整治工作。这一做法，是几十年都这样做的。那是政府部门做的事。作为我们企业要做什么？一是检查自己还有那些安全死角，二是检查制度存在问题。还有一个更重要的工作，也就是安全员培养和使用问题。这是很多企业容易忽视的问题。
我们要重视解决对安全员重使用轻培养的问题。这是我们很多企业存在的通病。
你对他们要求很高，但你对他的业务培训和生活上的待遇关心却很少，这怎能让管理员尽责尽力去为你做事？
安全员过不过硬，直接关系到事业的成败。往往一件小事，由于安全员没把好关，结果醇成了大事，葬送了企业，企业都垮掉了，就会有多少人失去了工作机会，就会影响多少家庭的安宁？山西去年发生一个煤矿瓦斯爆炸事故，查来查去，是安全员没到生产现场。煤矿爆炸事故条件是瓦斯的浓度，超过这个浓度，就会有爆炸的可能性，没有一个有责任心的安全员在现场监控，灾难就不可避免。
协会今年为何要大张旗鼓地表彰优秀安全管理员？目的就是要让企业领导更多地关注这些默默无闻的、任劳任怨的安全管理队伍，加强这支队伍的培养和使用。
我们常常看到，有的事故原本不大，但由于安全员忽视了它，结果醇成了大事。有的事故苗头很严重，由于你的安全员过硬，及时发现，排除了，结果大事变成无事。我们要让有责任感和专业知识强的同志来挑这个大梁。
优秀的安全员要具备那些条件？
一要敢于坚持原则。也就是说，想钻孔子的人，没门；被人误解，不怕；来讲情面的，没戏。
二要有责任感。
没有责任感的人，纵使有再好的技能，你都不能委于重任。我们很多事故吃亏就吃亏在这里。
每个人都有自己的个性和特点。有的人做事细心，有的人粗心大意。有的人善于干实事，有的人喜欢夸夸其谈而不太干实事。我们的管理层就是要把这些人，根据他们的特点来安排好工作。一定要让有责任心的人，工作细心的人来负责安全管理员这个岗位。一个成功的领导者，就要做到会量才录用，人尽其才。美国通用电气公司前董事长韦尔奇说过，他的工作的主要任务就是发现每个人才的特点，而恰如其分地安排他们的工作，发挥他们的才能。
那么，怎样的人才是责任心强的人？
大道理我就不讲了，我讲一个故事：
大连市公共汽车联营公司708路422号双层巴士司机黄志全，在行车途中突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他做了三件事：
第一件事，把车缓缓地停在路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸。
第二件事，把车门打开，让乘客安全离开，
第三件事，将发动机熄火，确保了乘客和车的安全。
他做完了这三件事，趴在方向盘上停止了呼吸。
象这种有责任心的人就是我们做安全管理员基本条件。也是我们各级领导要发现和培养的人。
还有一点，安全员还要具备肯学习的素质。当一天和尚撞一天钟的人，不能让他挑这个重任，不然，你不但害他，更害自己。我们好些安全员是从本行提上来的，对本行业务比较熟悉，这对管理安全工作很有利，但我们不能满足现状，要要不断地学习，研究新情况，新问题。因为人的不安全行为和物的不安全行为是引发安全的事故最主要的原因。同时，一些不是从本行上来搞安全的同志，不但要参加专业培训，更要加强对本行业的业务学习，不然，出了事故，你连本身的流程都外行，你怎能对突发事件作出正确的应变决定？
同志们，今天在座的都是管理层一级的同志，说实在的能在这里相识，是缘分，能在一起共事更是缘分。这是几百万分之一的机率，你们要倍加珍惜这份友谊呀。因为你的细心或是因为你坚持原则，使你的同事没有受到事故的伤害，他会一辈子记住你的大恩大德。
我要讲的第二点就是要重视安全管理团队的建设。
一个企业要打好安全生产这一仗，没有一支过硬的管理团队是不行的。
今年协会会刊第2期里，我写了一篇《向朱可夫学习》的文章。在这篇文章里，我讲了一个故事：
说的是1941年9月，列宁格勒被德军包围，如果这个城市被德军占领，将会影响整个苏德战场结局，双方都在赌这个结局，希特勒更是狂妄，叫嚣要把该城从地球上抹掉。在紧要关头，斯大林想到了朱可夫，他被任命为列宁格勒方面军的司令，结果在他的精心指挥员下，汇同波罗的海舰队，有效地阻止了德军的进攻，保住了这个光荣城市，也稳住了大局。随后首都莫斯科告急，朱可夫又奉命调回莫斯科，担任了西西方面军司令，全面负责莫斯科的保卫战，不但顶住了德军第4集团军的正面强攻，使德军锐气丧尽，损失惨重，而且成为二战的转折点。1942年8月，朱可夫又赶赴斯大林格勒，一举歼灭德军30万等等。可以说，朱可夫的名字是与胜利连在一起的，德军一听到朱可夫名字就闻风丧胆。
然而，我们只知道朱可夫会指挥打仗，而对他为什么会指挥打仗，相信很多人都说不准确。其实，朱可夫有一个很好的习惯：不管战事多么危急，他每到一个新的集团军，要做的第一件事不是调整战略战术，而是了解各级（特别是高级和中级）指挥官的素质，也就是说是否称职。而最快的办法就是找高级和中级指挥官谈话，谈话的内容无非是这样的：你对战局的看法？假如让你来指挥战斗，你准备怎样打？经过简单的谈话，朱可夫就能判断出谁是称职的指挥官，如果是指挥官不行，他就二话不说进行坚决调整，让称职的指挥官那怕是中级指挥官走到前台指挥作战。