2014年元旦马上就要到了，各个公司都在准备元旦活动，这里有一个元旦活动策划方案的模板，大家可以借鉴下。

一 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家

二 活动目的：加强企业文化建设，促进公司员工团结。

三 活动内容：

1、评选 “2013年度深圳xx有心人”

2、“团队就是力量”拔河比赛

四 组织机构：

主办方 ：总经办

协助部门： 所有部门

五 活动对象：公司全体在职员工

六 活动地点：

1、“有心人”评选：所有部门

2、拔河比赛：公司篮球场

七 活动时间：

1、“有心人”评选：2012年12月11日～2012年12月27日

2、拔河比赛：2012年12月28日～2012年12月31日两天中午

八 活动流程：

宣传阶段(12月11-12月13)：

1、准备宣传单和要发的通知;

2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;

4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;

5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

活动准备工作与实施：

<一>2012年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：

身边的榜样，前进的力量

——2012深圳xx“有心人”评选活动

宣传通知

在将要过去的2012年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展 “2012年度深圳xx有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：

1、评选基本条件与标准

基本条件：

在公司连续任职时间半年以上。

本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

评选标准：

有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

2、评选部门划分

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

3、具体流程：

1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

2、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来;

　　3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;

　　4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;

　　5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;

　　

　　6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);

　　7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传;

　　8、宣传两天后，针对选出的6

　　位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;

　　9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人);颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

　　4、奖项及奖金设置：

　　比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金;入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励;并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

　　经费预算：8个奖项的奖金：4600元;工作人员每人发放100元补助费(约1200元);横标费用与其他制作费用：800元;总经费约：6600元。

　　

　　拔河比赛活动(12月28-12月31)：

　　团队就是力量

　　——2012深圳xx“庆元旦”拔河比赛

　　宣传通知

　　为迎接2012新年的到来，公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛，提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神, 促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。

　　1、具体流程：

　　各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。

　　领导致开幕词，并宣布比赛开始。

　　主持人宣布比赛规则及相关事项。

　　按照抽签的顺序开始比赛。

　　第一天进行四个小组淘汰赛，第二天进行半决赛和决赛。

　　主持人宣布比赛结果。

　　领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖，并进行新年致词。

　　2、组队：

　　以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。

　　要求:1.共组成8队、每队共20人(男女不限)。

　　2.合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行挑选)。

　　3.每个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。

　　请按照以下分组，安排每个部门参加的人员：

　　董事长办公室 财务部 企管部 品管部 金旅汽配、金旅物流,组织1队(20人，队长自由分配人数)。

　　技术中心 采购部 新能源车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。

　　销售公司 商务部 客服部，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。

　　底盘车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。

　　焊装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。