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为民务实清廉好干部先进事迹材料

发布时间:2019-08-23 20:42:30
,1963年出生于市,大学国际经济法学硕士,美国波特兰大学mba毕业,自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理,市服装研究所所长,省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。
同志到公司工作的十年时间里,企业发生了根本变化,固定资产由1007万元,增加到3709万元,年产量由16万件提高到28万件,销售收入由522万元提高到3586万元,利税由负数增加了360万元,产品合格率达100%,职工收入平增提高50%,把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位,市厂务公开先进单位,同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号,并当选为市人大代表、党代表。
一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展
同志倡导“以人为本,和谐发展“,全心全意依靠职工办企业。他民主意识强,公司的重大决策由董事会研究后,都要提交职代会讨论通过后实施。另外,凡是企业的发展规划,经营方针,技术改造,职工福利,工资分配,财务预算,重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开,定期签订集体合同,使公司形成了民主决策,民主管理,民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任,每次职代会测评,同志的胜任票都是100%,其他班子成员也都在98%以上。
这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到:“企业不是一个人能管理好的,企业的立足发展要靠民主、民心、民力,在改革实践中,要认真贯彻落实党的“依靠“方针,牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想,强化企业民主管理,集中智慧,提高决策质量,确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年,他进行股份制改制,改制后的领导班子实行真正的民主选举,从而改革过去,由领导选能人向群众选能人转化,选出的领导班子真正意义上向职工群众负责,职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下,质量的竞争以及人才的竞争,固然很重要,但认为更重要的是决策质量的竞争,高质量的决策来自班子整体,来自职工群体的智慧,一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此,企业重大问题的决策,都是经过董事会讨论研究,并且工会主席进入董事会,发挥党群组织的监督保障作用,这样不仅提高了决策的科学水平,而且融洽了干群关系,他坚持每半年向职代会报告一次工作,将重大问题提交职代会讨论和通过,从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下,使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持
二、解放思想、与时俱进,做改革先锋
企业转制以后,首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则,把公司原有的十个科室,压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理,付总经理聘任分管部门经理,完善了经济责任制,每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强,工作效率明显提高。他注重人才的发挥,聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位,给企业带来了生机,为企业铸就辉煌注入了新生力量。
走自己的路,创高档西装品牌,这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征,竞争的武器,发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹,由于手工设计老华,生产的西装在市场上没有占有率,通过市场调查预测,他认为,要保住员工的饭碗,就得向市场要效益,随着市场经济的发展,人们求市、求新、求精的欲望越来越大,高档西装,时装的需求量不断加大。靠手工设计,手工排料和裁剪,已满足不了人们的需求。他组织召开班子会,提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备,利用cad高效能设计新款,更新老款,创自己品牌。这一设想,得到了班子全体成员的赞同,由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统,引进后正式投产使用,实现了设计,打版、放码排料一体化,经实践采用cad提高设计效率十倍,做到快投产、快上市、抢点市场,员工们对发展高档西装,创自己的品牌,充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验,对找合作伙伴,亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习,在暂短一个月交往中,与仕奇集团达成技术合作协议,同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备,组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践,到目前生产高档西装10000余套,创产值260万元,实现利税70万元,成为公司长足发展的一个新经济增长点,得到了省、市领导的重视,受到社会各界的好评,取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程“。
十分注重产品质量,他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者,产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理,强化iso9002质量运行体系。为加入wto做准备。在他的亲自指导下,聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训,结合公司实际编制了《程序文件》“、《质量保证手册》及各项规章制度,从强化质量管理入手,大打攻坚点,向广大员工宣传贯标的重大意义,由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度,并获得了中国进出商品质量认证中(cqc)颁发的iso9002认证证书。
三、勤政廉洁,亲民为民,实现崇高人生境界
同志勤政廉洁,谈薄名利上,他最赏识的话就是“公生明、廉生威“。他率先垂范,按照“五白“的标准严格要求自己,时刻践行“xxxx“,始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具,他经常深入车间,职工加班他和职工一样干,每次职代会,他都把职工的生活福利提到议事日程,认真研究,提高职工生活福利待遇,改善职工食堂,他经常走访困难户,为他们排忧解难,每适青年员工结婚或老职工病故,他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金,给职工购买了饮水机,用于改善职工的生活福利,他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动,每年都组织全厂职工旅游,他热衷于社会公益活动,去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元,在职工心目中,他既是首长,又是大家发展企业的领头,为人表率,熏陶他人,也是兄长,宽容忠厚,善待员工,职工们自觉地实践着他的理想与规划。
路是成功者脚下的光荣,路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样,是可遇而不可求的,它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史,背负着600多双期待,希望与信任的眼神,觉得脚下的路很长很长……但他相信,世界上没有比双脚更长的路?

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