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饭店学习成果汇报演讲会流程

发布时间:2024-09-01 20:15:15
    上海xx饭店
    相约星期五学习成果汇报会顺序
    《相约星期五演讲会》
    一、演讲比赛准备工作
    1、各参赛选手上台抽签;
    2、各参赛选手按顺序台下就座。
    二、演讲比赛开始前介绍情况
    1、介绍相约星期五学习活动的开展情况
    各位领导、各位来宾:
    下午好!上海xx饭店相约星期五学习成果汇报演讲会现在开始。参加今天会议的有,xx上海市xx公司党委书记xxx同志;
    xx上海市xx公司工会主席xx同志;
    xx上海市xx公司党委办公室主任xxx同志;
    xx上海市xx公司党委办公室主任助理xx同志;
    xx上海市xx公司工会xxx同志;
    首先我代表上海xx饭店全体员工各位领导的光临表示热烈的欢迎,并对各位在过去的日子里给予我们各方面工作的大力帮助和支持,表示衷心的感谢!
    为贯彻全总关于提高职工素质教育的指示精神,创建文明单位。今年年初,我们以经济工作为中心,围绕“创学习型企业、争智能型职工”的主题,在饭店开展了一系列推进创争进程的活动,尤其是相约星期五特色学习小组的建立,为职工搭建了学习zz、文化、技术的平台,无论在总台英语角,还是在房务中心的“晨会morningcall”;无论在餐厅的2点技能场,还是在工程部的技术攻关组,良好的学习氛围始终萦绕在饭店的每个岗位,职工们踊跃参与,自觉学习的积极性,为相约星期五学习活动的顺利开展,提供了必要的保证,学习的种子星火燎原,学习的热情空前高涨,为文明单位的创建增添了一道亮丽的风景线,对饭店物质、精神和zz文明工作的健康发展,起到了推波助澜的作用。
    一年来,我们的员工在学习中都有了可喜的收获,相约星期五学习成果演讲征稿活动就是对我们学习成果的总结。在这次征稿活动中,我们共收到41位职工的41篇稿件,我们从中挑选了11篇稿子参加今天的演讲比赛,他们将通过演讲,向领导和来宾们汇报自己的学习体会,希望能在新的一年里继续得到各位的支持和帮助。谢谢大家!
    三、主持人宣布演讲比赛开始
    1、介绍评委
    今天,我们十分荣幸地请到xx上海市xx公司和上海xx饭店的领导担任今天演讲比赛的评委,他们是:
    xx上海市xx公司党委书记xxx同志;
    xx上海市xx公司工会主席xx同志;
    xx上海市xx公司党委办公室主任xxx同志;
    xx上海市xx公司党委办公室主任助理xx同志;
    xx上海市xx公司工会xxx同志;
    上海xx饭店总经理xxx同志;
    让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。
    2、接下来我想把今天参加演讲比赛的选手介绍给大家。《1》《2》《3》
    1号选手xxx,是由xxx部门选送的;依此类推。
    3、宣读比赛规则
    四、相约星期五演讲比赛正式开始
    五、演讲比赛结束,工作人员正在紧张地统计分数,借此机会我们用热烈的掌声请出xx男高音李星远,为大家献歌一曲。
    六、工作人员将得分情况交给主持人,主持人宣读各参赛选手的得分情况。
    七、主持人退常
    《颁奖》
    一、相约星期五演讲比赛颁奖
    1、请领导揭晓演讲比赛结果;
    2、领导颁奖,获奖选手上台领奖。
    二、“相约星期五”演讲征稿鼓励奖
    相约星期五演讲征稿鼓励奖共有28名职工,他们是:xxx等28位职工。
    三、xx饭店~年度“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动颁奖仪式
    1、介绍献计献策活动开展情况
    xx公司献计献策文件下达后,饭店党支部和工会高度重视,多次召开专题会议,早部署、早安排,认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措,扩大活动的参与面;结合饭店实际,拟定活动计划,召开全体职工大会,进行专题动员,并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式,广泛发动职工积极参与,启发他们的创新思维,激发他们拓展思路、锐意进娶开拓创新的主观能动性,增强职工饭店当家作主的主人翁意识。
    在此次献计献策活动过程中,我们以部门、班组为单位,发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务(工作)质量、开源节流、安全生产等五个方面内容,提出内容创新、切实可行,且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际,从身边做起,群策群力,提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策,并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节,进行层层论证,力求保证所提计策和合理化建议的质量,努力提高采纳率。截至3月16日,饭店共收到92名职工倾献的210条计策,参与率达到86%。
    献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准,于3月17日-21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选,撷取其中34条,根据质量、实用性、适用性进行分类处理,分级采纳实施,条件具备的即被实施,条件尚不具备的,创造条件尽早组织实施,实施率达到16%,并形成书面材料上报公司。
    在实施过程中,饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表,对完成的计策进行综合评估,从中遴选出切合实际的最佳计策。

  
    “爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动的开展,充分调动了广大职工的积极性和创造性,发挥了广大职工的聪明才智,将饭店的兴衰存亡与职工的自身发展紧密结合,把积极推动饭店发展化为每个人的自觉行动,进一步增强了饭店的凝聚力,为重塑新xx打开良好的局面。

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