王钦峰是一个对信念执著的人，也是一个敢于大胆创新的人。1996年，公司接到了一批柴油机配件的订单，
时间紧，任务重。而当时公司的机床设备每人8小时只能加工10个配件，而同行业的厂家每人8小时能加工40个配件。公司领导非常着急，组织大家商谈论证怎样提高效率。大家都说以现有的设备定位，根本不可能完成一个班时40件的工作量，只有改进设备。当时一个叫于海洋的老师傅带领着大家在工作中摸索改进，产量慢慢地从20件、30件，最后终于达到40余件。在设备改进的过程中，王钦峰大胆提出的刀具改进起到了关键作用。他在研究后发现，正常加工条件下，一般职工一个班次下来要换二至三次刀具，换刀具的过程就是影响产量的过程。于是他琢磨着在刀具磨削方面进行控制，经过一次次的试验，他成功了，创造了一个月完成配件加工1400余件、合格率达到%的奇迹。还有一次，有一个工艺装备需要频繁地拆装,而拆下来再装回时,必须要装回到原来的位置,误差仅允许0ê撩