XX年来，xx镇教管组在两级党委的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，做出了许多实实在在的工作，从中得到了一些经验、体会，但也发现了工作中存在着一些突出问题。为了将我们今后的工作做到最好，现将我们在XX年里所做的工作进行总结并将XX年工作规划如下：

一、XX年所做的工作：

1、切实抓好了全镇干部教师“四风”建设和《xx县中小学管理规范》的学习、贯彻和落实，促进了全镇教师良好教风的形成。教育改革后，教师队伍相对以前有些不稳定，教师队伍的整体素质也在不断下降，针对存在的问题，我们着重抓了以下几个方面的工作：一是大力开展“四风”建设活动。切实加强校风建设，营造良好的校园氛围。切实加强教风建设，营造良好的教学氛围。切实加强考风建设，营造良好的考试氛围。切实加强学风建设，营造良好的学习氛围。目前，全镇中小学“四风”建设良好氛围已经形成，各项工作正按县局工作要求和实施意见扎实推进。二是全面落实了《xx县中小学管理规范》的学习。全体教师人手一本《管理规范》，教管组和各学校都根据《管理规范》制定了详细的实施细则，做到了规范办学、规范行为、有章可循。三是创建“五个一”工程，营造“书香型”校园。即要求全镇教育系统每个干部、教师每天学一篇文章、每月看一本杂志、每期教一节经典公开课、每期读一本教育专著、每期写一篇“我的教育故事”。这既是教学检查的一个重要内容，更是对干部教师年度考核的硬性指标。5月20日，教管组组织了全镇中小学副主任级以上干部的读书交流会，会上，各中小学领导干部广泛交流了自己的读书经验与体会。如今xx镇中小学校园内教师们读书已蔚然成风。四是配合上级部门严格搞好师资培训（包括干部培训）。有省级的、市级的、县级的；有分线的；有分学科的。并要求：每次培训回校后，老师要教一节示范课，领导干部要结合培训的内容和自己平时学习的理论知识，分期分批在全镇干部会议上进行知识讲座。以上工作的开展，得到了县、镇两级领导的高度肯定，对我镇良好的校风、教风、考风和学风的形成，进一步提高教育教学质量起到了很大的促进作用。

2、、扎实抓好了春秋两季开学工作，重点把握“防辍堵流”，确保学生全额入学。每季开学前，我们都要求各学校提前召开校委会，研究部署开学工作。教管组更不例外，提前开组务会，一是包校到人，明确开学期间应督办的具体工作内容，如教师到岗、学生返校、开学日程安排、执行收费政策、贫困生资助工作等。这样，明确了任务，工作步步为营。做到今日事今日毕。因此每个季度的开学工作都能按时、按要求很快走上正轨。得到了上级领导的一致好评。

3、高标准地完成了“一校四园”创建工作。自“一校四园”创建工作启动以来，教管组召开了三次创建工作专题会议，全镇确定上车中学、分洪口小学作为“一校四园”创建工作的窗口学校进行重点投入。上车中学用于学校环境改造的第一、二期工程已经全面竣工，两期投入资金达到了57万元。分洪口小学用于兴建学生食堂、厕所、校园主干路面和文化橱窗的资金也有42万元。上车小学、王塘中学、太平小学等也对“一校四园”创建工作加大了投入。五所公办中小学用于“一校四园”创建工作的总资金已经超过140万元，学校校园环境得到了有效改善，各校的校园文化橱窗已经成为xx镇教育的一道亮丽的风景线。由于全镇上下齐心协力，全镇中小学高标准地完成了“一校四园”创建工作前期工程工作。

　　4、积极开展了教研教改活动，大力推进我镇新课程改革的进程。一年来，我们打破了往日“集中教研”已近尘封的局势，结合县教研室的工作安排，在全镇各学校组织了多次大型的教研活动，并在十一月份成功有效开展了“教学质量月”和“教学开放周”活动。针对各学校的学科特点，今年安排了全镇中小学45岁以下教师的比教活动。此外，还要求每个教师每期至少要写一篇“我的教育故事”并存入学校教师电子档案，择优上送，力求发表。这一活动开展，大大加快了我镇新课程改革的步伐。

　　5、继续完善“村级小学联合管理”体制，稳定了村级小学教师队伍，保证了村级小学正常的教育教学秩序。近几年来，村小代课教师工资低、待遇差，（特别学生较少的学校与教学点）教师队伍极不稳定，有时连正常的教学秩序也难以维持。针对这一现状，教管组一帮人深入到各学校进行仔细的调查研究，召开专题会议，决定成立“xx镇村小联合管理委员会”，继续对所有村小的资金实行统一管理（做到“六统一”）。减少很多不必要的开支，大幅度提高教师们的工资待遇。现在我镇代课教师每人每月工资补助可达650元。这样大大调动了代课教师教书育人的积极性，稳定了教师队伍，为维护我镇村小正常的教学秩序提供了有力的保障。这一举措，恐怕在全县也是绝无仅有的。同时，村级小学英语支教工作也效益明显。

　　6、进一步加强了对学校的常规教学管理工作。一是结合《xx县中小学管理规范》有关要求和我镇现在的实际情况，对我们原来制定的〈〈村办小学常规管理六十条〉〉作了必要的修改。把公办中小学和村办小学分成两个层次，提出了不同的要求（公办中小学对比村办小学要求要高一些）这样就更切合实际了。二是改变了检查的方式，原来检查只是看看是否做了，数数数量等，现在除了上述方式外，还要求干部述职，检查者还深入课堂听课，现场评课。三是切实抓好几个考试：单元检测、期中、期末、还有初三的质检与中考教管组都统一组织，这些都是我们抓学校管理工作的重要环节，这也是我们xx镇教学质量长盛不衰的根本因素。

　　7、进一步加强了对干部的管理工作，真正提高了我镇教育系统干部队伍的整体素质。一是召开了党员干部的民主生活会，开展批评和自我批评，为上车教育的发展献计献策；二是检查时要求干部述职，写出职述报告，并佐之以资料。根据述职情况，实行量牌使用制。三是搞好两次干部考核，先是春季教管组组织一次对学校副主任级以上干部的全面考核，再是配合县教育局对公办中小学校长的考核。四是暑期对干部队伍进行了较大的调整，加强了各学校领导班子建设。五是不断发现新人，培养新人，保障了我镇学校干部队伍后继有人。

　　8、进一步做好了财务上的各项工作。一是加强了财务核算点的建设，成立了专班，并高规格地装修了财务核算点，使之成为全县最好的财务核算点；二是一如既往地做好了对各学校的财务审计工作；三是认真高质量地完成全镇中小学XX年项目建设工程的立项、启动、建设、监督、审计等工作；四是做好了学校财务编制预算工作，为明年国家实行对义务教育阶段学生免收杂费的政策的落实作好了充分准备。五是对财务人员提出了新的要求，现有财务人员要加强学习，会电脑（用专用软件办公），对不能适应新要求的财务人员学校要培养新的人选，根据实际情况予以更换。这些措施，不仅加强我镇财务工作上的纪律性，规范性，而且还引进了财务人员不断进取的竟争机制。11月18日，教育助理李鹏程作为全县财务管理先进单位的代表在全县中小学财务管理工作会议上作了典型发言，推广了xx镇的财务管理经验。《1》《2》《3》《4》《5》《6》《7》