一、抓职能，在稽查质量上有新提高。

　　今年稽查工作面临的任务艰巨，困难重重，面对压力和挑战，全局上下坚定不移的做好了各项工作的贯彻落实。

　　（一）积极开展稽查工作思路调研。

　　年初，我们积极行动，紧密结合全市地税系统“xxx”

　　发展规划和稽查工作实际，迅速做好XX年稽查工作思路的调研工作。一是在全局职能部门抽调骨干，集中力量开展工作调研，深入回顾了XX年工作的成绩和不足，全面筹划了XX年工作的重点和亮点。二是通过走企业、下基层，分析现状、筹划将来，对辖区范围内的征管状况进行了深入了解，制定出了全局“突出三项工作、提升三种能力、实现三个目标 ”的稽查工作思路，并得到了较好的贯彻落实。三是继续发挥税收理论调研的指导作用，高标准、高质量的完成了理论调研计划并获得市局奖励，选送的30篇文章在市局获奖21篇，理论调研成绩名列全系统第一。

　　（二）着力加强稽查业务考核。

　　以“规范”和“质量”为中心，紧紧围绕市局“年度目标责任综合考核办法”实施考核。一是考核稽查户数和任务,制定《一线科室目标任务进度表》，对目标任务按月分解，按月上报，进行进度实时监控。二是考核稽查选案率、立案率、处罚率、执行入库率等综合业务指标，建立“科包区、组包片、人包段”的效能机制，切实掌握税源分布情况，做到选案、立案有的放矢。三是设置大要案件查处率考核，要求各一线部门查处大要案件（查补税款在50万元以上的案件）要占到立案查处案件的20%以上；四是设置案件复查合格率，按季度组织对已查案件的复查工作，复查合格率必须达到95%以上。

　　（三）深入开展税收专项检查和专项整治工作。

　　将专项检查和专项整治作为发挥稽查职能的主要手段。从4月份起，按照市局部署启动了XX年税收专项检查，先后开展了房地产业及建筑业、烟草行业、证卷业、代理业、中介服务业五项专项检查，共检查市局选案企业133户，共查补税款合计万元，加收滞纳金和罚款万元，取得较好成绩。同时，按照上级部门安排，实施对工商银行陕西分行25家分支机构的专项检查工作，目前正在有序顺利的开展中。另外，按照省、市局关于打击制售假发票和非法代开发票专项整治活动的安排，积极行动，周密部署，在辖区内的人员集中疏散地——城南客运站组织了重点宣传活动，向过往群众发放“发票专项整治活动通告”200余份，成功协查发票违法案件5起，查处了文宝斋画廊等重大发票违法案件，涉及税款31万元，切实发挥了稽查最后一道防线的作用，有效遏了制假、售假、用假发票犯罪日益猖獗的势头。

　　（四）提升大要案件及举报案件的查处力度。

　　在日常稽查工作中，注重挖掘大要案件，实现对大要案的查深、查细、查透。1至12月份，共查处大要案件36户，审结35户，其中涉案金额在10—50万元的20户，50—100万员的4户，100—500万元的6户，500万元以上的4户，共计查补税款4700多万元。同时发掘了广福置业、万山房地产、鸿业地产、锐捷实业等4起重大案件，查补税款3220万元，进一步提高了稽查威慑力和纳税遵从度。将举报案件作为稽查工作的有效案源，期间接到举报案件38户，做到了及时迅速查处，查结35户，共计查补税款及基金574万元，加收滞纳金近7万元，加收罚款万元。在查处过程中，树立“在执法中服务、在服务中执法”的理念，积极开展形式多样的税收服务竞赛活动，通过提供个性化服务、建立联系制度、开展开门评议工作，提高规范化执法能力。《1》《2》《3》《4》《5》《6》《7》

　　（五）加大力度清理遗留案件。

　　全局有不少去年的案件遗留在稽查各环节，严重影响了稽查工作整体进度。局里从全局整体高度出发，要求各一线科室以高度负责的精神，检查核对各自的遗留案件，并进一步落实责任、分析原因、加快清理；要求职能科室要注意多沟通、多协调，确保遗留案件的如期结案。同时采取局长办公室会提前听汇报，审理委员会集中讨论通过的方式，有效的清理遗留案件23起，促进新的稽查目标任务的顺利开展。

　　（六）车船使用税入库再创新高。

　　XX年全市车船使用税征收工作面临代征机构变化、遗留问题多、有效工作日减少等不利因素，全局通过深入调研探索，实施“四个强化”，即强化税收宣传、强化协作配合、强化督促检查、强化科技支撑，特别是充分运用地税征管信息资源，根据实际工作需要自主研发了“车船税查询软件”，使各保险机构能够方便快捷查询车船税缴纳信息，避免了车船税的大量流失，规范了保险机构的代收代缴行为，促进了车船使用税的快速迅猛增长。截止12月16日，全市车船使用税累计征收入库万元 ，首次突破亿元大关，较去年的万元增收万元，增幅%，刷新

　　了历史最高征收记录。

　　二、抓治队，在队伍素质上有新突破。

　　（一） 加强班子建设带动工作全局。

　　在长期的工作实践中，局党组充分认识到加强领导班子建设，对于带领全局干部职工胜利完成稽查各项工作任务的现实意义和重要作用。将学习放在班子建设的首位，狠抓党组中心组学习，做到“四个确保”：即确保学习安排到位、确保学习时间到位、确保学习内容到位，确保学习效果到位。按照争创“六好班子”活动要求，提出班子建设“六六方略”：强化“六种意识”、发扬“六种精神”，树立“八个方面”良好风气，达到“六好”目的，进一步提高班子整体素质。严格落实民主集中制组织原则，按照要求和规定召开班子民主生活会，认真落实整改民主生活会的意见，执行《稽查三局领导班子成员值班日志制度》，设立了《局长值班日志》，作为提升局领导班子成员的综合素质和管理水平的有益尝试。深入开展“党组织送温暖”活动，坚持“三个做到”：干部职工过生日做到送小礼物，干部婚嫁、生病住院、亲属去世做到派专人看望解决，干部工作生活有困难做到认真倾听解决。通过从小事入手，“以情感人”，营造良好拴心留人环境，鼓励在职干部的工作热情。

　　（二） 以科学管理调动干部工作积极性。

　　局党组认真贯彻新时期治队理念，以实施科学管理为目

　　标，以提高领导艺术为手段，调动鼓舞干部的工作积极性，加强干部队伍建设。结合全局实际，制定下发了《西安市地方税务局稽查三局科级领导干部考核暂行办法》，形成全方位中层干部管理考核机制。在中层干部中开展“讲党性、重品行、作表率”为主题的学习实践活动，努力建设一支zz强、业务精、作风正、形象好的高素质领导干部队伍。根据岗位职责需求，对部分科室的负责人进行了交流调整，提升了工作活力。在全局经费拮据的情况下，筹措资金10多万元，对在市局XX年工作考评中获奖的部门和个人进行了奖励，进一步鼓舞了士气，提高了工作积极性。