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2012年城管局路管科长述职报告

发布时间:2024-08-15 14:35:46
XX年5月,经组织决定,我由局人事教育科科长岗位交流轮换至路政科科长职位。两年以来,在局党组和分管领导的正确领导下,在各区局、中队以及科室同事们的关心支持下,坚持围绕中心,服务大局,强化措施,狠抓落实,较好地完成了各项路政管理任务,根据评议工作安排,现将2年来的工作述职汇报如下,请予以评议。

一、加强学习,提高素质,努力适应城管工作的新需要。

岗位的轮换并不是简单的工作职责调整和变化,更多的是知识的更新,角色的转换和对自己能力的一次检验,为尽快适应路政管理工作的需要,主要抓了三个方面的学习。一是积极参加zz理论学习,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xxxx重要思想,积极参加学习实践科学发展观的教育活动,不断提高理论素养和政策水平,坚定zz立场和zz方向,提高自己拒腐防变的能力,工作中坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚定地在思想上、zz上同局党组保持高度一致;二是认真学习《城市道路管理条例》、《湖北省城市道路管理实施办法》、《城市道路维修和保养技术规范》、《城市道路占用和挖掘修复施工技术规范》等城市道路的专业法规,充分利用业余时间钻研有关政策,提升自己的业务素质和服务水平;三是认真学习《行政诉讼法》、《城市市容和环境卫生管理条例》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法规,通过学、看、问等方式熟悉各种知识,丰富知识结构,做好知识储备,两次全过程参与城管封闭大集训,知识得到更新,良好的纪律和作风逐步养成。通过多种形式的学习和实践,逐步提高自身素质,提高分析、解决问题的能力,增强实践xxxx和全面贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性,增强做好路政管理工作的紧迫感和责任感。

二、强化措施,狠抓落实,积极完成各项路政管理工作任务。

XX年5月到任伊始,路政科人员不增反减,工作量则是有增无减,而对这种情况,从实际出发,积极争取领导的支持,取得各区局、中队的配合,充分发挥科室现有人员的积极性,以推进路政管理制度化、程序化、规范化为已任,重服务,重落实,重效果。各项路政管理工作取得明显成效。

1、路政行政审批重服务、提效率。按照市优化办的要求,路政审批管理一直纳入市行政服务中心程序化的阳光作业。具体实行两统一、五公开一监督。两统一即统一在城管窗口受理,统一在窗口办结;五公开,即公开办事程序,公开收费依据,公开收费项目,公开收费标准,公开审批收费结果。一监督即自觉接受监督。同时,为了提高工作效率,提升服务水平,开展了限时办结制(将审批时间将9天减为现在的3天),首问负责制,服务承诺制等活动,及时为行政管理相对人提供优质的服务。较好地树立城管窗口形象,截止今年6月底,两年多来共办理临时占道和挖掘审批手续XX项,收取费用300多万,全部上缴市财政,未发生一起行政投诉和违法违规事件。

2、积极探索城市道路公共资源市场化的招投标运作模式。根据行政许可法的相关要求,结合我市实际,报请市政府批准,通过公开拍卖的方式有偿转让了122个电话亭的经营权和310块出租车站牌的广告位经营权。对城市道路公共资源市场化有偿转让模式进行了有益探索。

3、路政管理各项制度不断得到健全和完善。先后起草印发了《市区临时占用城市道路管理暂行办法》、《关于进一步加强商业促销管理的通知》、《关于进一步明确路政管理职责的通知》、《关于路政审批与监管分开街接办法》、《城管窗口工作人员管理暂行办法》等规定,《市区挖掘城市道路管理暂行办法》也已完成修改和征求意见的各项程序,报市政府待准、修改完善了《临时占用、挖掘城市道路审批程序》、《城市道路挖掘修复施工技术规范》、《挖掘修复质量保证书》、《路政管理巡查制度》等制度,逐一对路政管理过程中的巡查、受理、勘察、审批、发证、监理、验收等各环节进行界定和规范,以此不断推进路政管理制度化、程序化、规范化。

  「1」 「2」

4、几个重大专项整治效果明显。XX年,开展了四店(修车店、洗车店、小型餐饮店、五金加工店)整治工作,规范四店的出店占道经营行为,建立了工商、卫生、交通、城管齐抓共管的联动机制。XX年先后开展重点区域、整治占道经营活动,取缔各类主干道长期占道摊位198个,转迁各类占道市场5个,XX年开展电话亭市容市貌专项整治活动,这些活动深入地开展,保证了中心城区和主干道重要区域较高的市容管理水平。为建立路籍档案打下了坚实基础。

5、路籍档案基本建立,便民摊点工作起步良好。起草印发《关于进一步加强疏导点管理的意见》、《疏导点百分检查考核标准》、《关于对疏导点进行检查考核的通知》,3次召开现场会对路籍建档工作进行动员和布置,和局领导、区局、中队人员现场对每个路籍档案摊点进行核准,截止XX年6月底,路籍管理档案已基本建立,实际录入疏导点类65个,其中,菜市场18个,夜市类21个,水果摊类9个,其他小吃、修鞋16个,涉及城市道300多条,摊点类共计2265个,解决近5000名下岗失业人员就业问题。核定夏季临时季节类疏导点81处265个,积极为瓜农开辟绿色通道。

6、积极完成其他工作任务。开展市区封闭围墙的调查摸底工作,建立87处围墙档案。2年来共办理人大、政协提案22件,满意率100%,同时积极完成领导交办的其他工作任务,努力做到件件有回音,事事有结果。

三、严于律已,与人为善,勤政廉政。认真贯彻落实市委、市政府有关作风建设和能力建设的相关规定,按照勤于学习,善于创造,乐于奉献的标准,严格要求自己,牢固树立公仆意识,服务理念,对于来办事的人员总是热情相待,耐心解释,从无吃、拿、卡、要现象,坚决贯彻执行中纪委廉洁纪律的有关规定,老老实实干事,清清白白做人。

总结和回顾2年来的工作,在局党组和分管理领导的正确领导下,在区局、中队和同事们的关心和支持下,取得了一些成绩,但是对照科学发展观的要求,局党组的期望,市民的期待还有不少差距和问题,主要表现在:综合素质和能力欠缺、作风不实以及创新意识不强等方面。具体存在的问题和整改措施已专题呈报。鉴于时间关系,不再一一列举。最后,我相信,有局党组的正确领导,有在座各位善意的批评和真诚的帮助。各项整改工作一定会落到实处,推动路政管理工作再上新台阶,为城市管理工作做出应有的贡献。

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