盛世长城国际广告公司是saatchi & saatchi和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。 盛世公司（saatchi & saatchi）是国际著名的广告公司，在91个国家，拥有161家公司，公司员工7000名，年营业额达到80亿美元。1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会（iaa）评为国际最优秀的广告公司。
北京ceo：查尔斯(charles) 上海ceo：苏秋平 广州ceo：周佩莲
编辑本段地位
盛世长城是第一家在中国取得营业执照的国际4a广告公司；
盛世长城是一家连续十年在中国广告业独占鳌头的广告公司；
盛世长城是一家国内规模最大的广告公司，拥有员工超过7000人；
盛世长城是第一家在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司；
盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰，又能坚持专著创作优秀的创意作品，这一切只因它相信：世上无事不可为。
盛世长城认为，一个品牌要获得成功就必须成为“lovemarks”(至爱品牌)，赢得消费者的爱。“lovemarks”能带给消费者一种超越想像的内心体验，创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心，从而让消费者爱上这个品牌：玉兰油，海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等，拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑，正是盛世长城立足本土市场，不断保持高速发展的强大后盾，也让盛世长城成为众多客户心目中的“lovemarks”。
编辑本段引以为豪的十点
1. 中国最大最强，连续十年高居榜首
2. 拥有最优质的客户群：宝洁（玉兰油，海飞丝、帮宝适、佳洁士、舒肤佳、碧浪）、美赞臣、达能、乐百氏、脉动、中国移动（广西、深圳、佛山）、金龙鱼、中英人寿、步步高和易方达基金等等；
3. 钟情于我们的客户，合作无间：宝洁16年、达能/乐百氏7年、中国移动4年等等；
4. 精英荟萃,人才济济:集合国际人才和本地精英,广州盛世共有180名员工(不含媒介)；
5. 锐意打造世界级的广告作品：每年制作超过150支电视广告/在全球超过20个城市拍摄广告/和来自法国、日本、香港、韩国、澳洲、马来西亚和台湾等全球顶尖电视导演长期合作；
6. 激发灵感的工作环境：三大主题会议室（唐朝、high-tec、婴儿）、创意工作区、休闲娱乐区、咖啡馆、画廊、健身中心等组成我们的创意梦工厂；
7. 盛世大家庭：参与并组织业界丰富多彩的文化交流活动、员工年度的环球旅游、年度尾牙让盛世长城大家庭充满激情；
8. 开办盛世长城"saatchi love u"大学,启发潜能茁壮成长,为培养每个员工倾注热情；
9. 盛世长城的精神：一个团队，一个梦想
盛世长城的信念：世上无事不可为
10. 与众不同的工作方式：探索者。过去几年中，盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里，花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。探索者令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源，让创意散发耀眼光芒。
盛世长城的经营之道
1995年国家工商局公布的1994国内广告公司营业额排行榜上，引人注意的是两年前在国内名不见经传的盛世长城国际广告有限公司，以营业额3．8亿跃居榜首，而这家三年前刚刚成立的合资公司，两年前，其营业额排名为第49位。是什么原因促使这家跨国公司以如此快的速度成长、壮大?它是如何经营管理的?
长期、专业化的经营战略
盛世长城是英国的saatchi & saatchi compton与中国的长城工业公司、北京天马旅游公司合资的。在世界排名前十位的国际广告公司中，盛世是最年轻的一员，创立于1970年，最初只是伦敦的一家小型广告公司，1975年迅速发展成为一家上市公司，1982年与当时最大的广告集团compton company合并成为saatchi & saatchi compton盛世国际有限公司。盛世公司在广告界开大规模兼并之先河，短短20年，其网络遍及五大洲64个国家，90年代其全球营业额一度高居榜首。中国经济的腾飞吸引了盛世的国际客户，根据“客户在哪里，我们去哪里”的经营思想，盛世也来到了中国，建立了合资公司。因为合资方为非广告公司，盛世在合资公司中完全实施其全球一致的经营管理和运作方式。
盛世在华的经营战略是长期的，其指导思想为五年的投入期，所以来华三年，并没有把盈利放在公司最重要的地位，而是希望在中国能落地生根，开花结果。为此，它花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。和其他跨国广告公司一样，盛世来华后面临着专业人才馈乏的问题，开始阶段不得不借助亚太一些市场经济比较发达地区的资深广告人员。但高昂的成本使公司意识到培养本地员工的重要性。盛世的海外员工除了在业务上作指导外，还肩负着培训的任务，总经理给新来的员工上培训第一课，从广告的基本概念开始，介绍广告的目的、流程。广告公司的组织及运作规则，让新加盟公司的成员了解到广告就是沟通；广告要解决几个w的问题；每一个部门解决一个w。公司还组织定期的专业培训，请一些来自香港或亚太地区其他盛世公司的专业人员授课，1995年盛世公司对员工的培训教材已编成，在亚太地区的员工用同一种教材。盛世的管理者还就某些新观念、新趋势组织员工讨论，就一种未来情况的假设让员工做分析，提出策略性的建议。
因为长期性的战略，公司在为一些国际性的客户服务时，也用战略眼光做出分析判断。一些客户初到中国，对许多事情并不了解，需要公司去做市场调查等，但媒介的投放并不很大，公司还是尽力提供全方位的服务，公司相信现在的投入会在未来得到回报。
对广告业清醒的认识
国内因市场经济发育较晚，常对广告这一行业的看法有一些偏差，如广告业是利润很高、风险很大的行业。所以一些广告公司少有稳扎稳打的想法和有一个长远的目标，其决策多为短期行为。一些人在从事广告以后才发现与心目中的高收入有一段距离。公司总经理李传屏说，他一开始就讲清楚，广告业不是投资生意和股票买卖。这是一个艰苦的行业，公司的营业额可能上亿，但绝大多数都是媒介费用。在国外通常在100元中赚15元，8元是用在员工的薪金、办公设施上，3—4元用于房租等费用，1元是出差、旅游等其他用项，纯净利是2元左右。从事广告不可能一夜暴富，员工工资只是比一般行业略高，但员工会在其他方面获利很大，如对个人精神的成长，人格健全的发展，思考问题的逻辑性，敏锐的目光，做事情的原则性等，广告最大的特色就在这里。他认为如果员工有了错误的期望，他会对公司不满，进而影响别人的情绪。