转眼间，福建茶叶进出口有限责任公司已经走过了六十年，回望这六十年，可以说是一路跋涉，风雨兼程。正因为有了上级领导、各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。回望这六十年，我们的办公地点从建立初期的安泰桥搬到南台泛船浦海关支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣锦坊、塔巷办公，六十年代再到最繁华的东街，改革开放初期，又搬进了当时福州市中心最高的大楼外贸中心大楼，到了外贸出口最繁荣的九十年代中期，福茶公司搬到了自有产权的宏利大厦11-12层，这是福茶办公场所的搬迁史，更是福茶公司一代又一代茶人励精图治勇于开拓的征途，而我们，作为新一代的福茶人更感任重道远。
接下来，让我们一同回顾福茶这六十年的发展历程，让我们从中汲取营养，汲取力量：
一、改制前后 日新月异
1950年2月20日，中国茶业福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名为中国茶业公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司开始直接经营茶叶出口。
1956年1月1日，中国茶业公司改组成立中国茶叶出口公司，因此我司更名为中国茶叶出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司扩大香港转口到新加坡、马来西亚、泰国贸易。利用柬埔寨对我国货物降低进货税率的有利时机积极成交乌龙茶，采取大量成交价格优惠的鼓励措施。
1961年1月1日，中国茶叶出口公司与中国土产出口公司合并成立中国茶叶土产进出口公司，我司更名为中国茶叶土产进出口公司福建省茶叶分公司。
1970年1月1日，中国茶叶土产进出口总公司与中国畜产进出口总公司合并，成立中国土产畜产进出口总公司，1972年我司更名为中国土产畜产进出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外贸局报外贸部，经省人民政府批准，将茶叶业务从省土畜进出口公司划出，成立福建省茶叶进出口公司。
1979年福茶与日本经销商密切配合，以品质为基础，以多样化宣传推广为手段，在日本掀起第一次乌龙茶热潮。1984年又以即饮罐装乌龙茶水为契机掀起第二次乌龙茶消费热潮并历经二十几年经久不衰，福茶也随之飞速发展。
1988年，公司更名为中国土产畜产福建茶叶进出口公司。
到了90年代，随着外贸经营体制改革，出口经营权放开，国企不仅逐渐丧失其原来的优势，而且其体制机制上的劣势也逐渐显现。在这种情况下，1999年12月22日，福茶公司经外经贸部批准进行外贸经营体制改革，改制成有限责任公司，更名为福建茶叶进出口有限责任公司。中国茶叶股份有限公司控股60%，福建茶叶进出口有限责任公司职工持股会持股40%。公司负责人由控股方委派。
XX年福茶进行组织架构重大调整。首先是成立产品部，当年效果立现，公司库存大幅下降，资金占用也大幅下降，全年拼配成本同比节约1000万元。同时公司将出口业务部门按照市场分类，让资源配置更加合理，加强抗风险能力，应对市场激烈竞争，减少内部重复与交叉。当时外贸国企普遍生存艰难，但经历这些改革后的福茶仍保持着较好的发展水平。XX年后公司一些骨干人员流失与变动，对公司经营产生又一次冲击，但公司克服种种困难，基本保持总体规模与效益。

　　二、迎难而上 赢在管理
XX年12月29日以福茶为主体的经营班子成立。
XX年，茶叶出口要求发生变化，福茶面临严峻考验。XX年日本实行肯定列表制度，欧盟出台农残新标准，国内外市场无序竞争呈现白热化。同年6月人民币汇率变动，国内外原材料成本上升，种种因素都对福茶经营造成巨大威胁与困难。一个新的课题摆在福茶经营班子面前。
针对日本、欧盟的技术壁垒，公司切实做好自有基地建设和出口茶叶种植基地备案工作，加强对使用农药的监管，完善产品检测制度和可追溯体系，保证出口茶叶的质量安全。
面对茶叶成本上涨，人民币汇率升值等不利因素，公司内部加强原料茶叶以及茶叶的加工、销售的成本核算，控制非生产性开支；在与外国客商的谈判时，做好人民币汇率升值的准确预测，将损失降到最低点。
之后，公司继续加强成本控制，规范成本与价格管理，于XX年、XX年两次根据市场情况灵活调价，其成果在XX年凸显。
三、解决遗留 轻装上阵
福茶是一家老国企，因此不可避免地存在一些遗留问题。近年来，公司致力于解决历史遗留与职工关心的问题：
（一）解决轻工互保事宜。尽管公司承担了万元互保损失，但为公司长期发展解除后顾之忧。
（二）完成职工退股工作，XX年在中土畜、中茶公司大力支持下，顺利完成职工尤其是离退休职工要求强烈的退股工作，股权100%归属中茶。
（三）推进各项产权置换和拆迁补偿工作，盘活资产。XX年，转让武夷茶苑大酒店股权，收回资金万元；XX年仓山大楼拆迁，配合市政建设，协商获补偿款1500万元，真正达到双赢；XX年完成蓝天饭店股权转让后的资金结算工作，总计收回转让款万元，避免资金占用，集中精力抓主业。

　　四、人员优化 人才培养
作为六十年历史的老公司，又脱胎于传统意义上的国企，人员优化势在必行。
通过XX年至今的人员结构调整与优化，公司本部在岗员工从114人减少到88人，年轻化、知识化、专业化水平得到进一步提高。近年还出台部分岗位竞争上岗办法及轮岗制度，拓宽人才培养、晋升的渠道；建立公开、公平、公正的绩效考核、薪酬管理体系；组织各项形式丰富、意义深远的培训与学习；为提升管理工作，还将在中粮集团统一部署下启用新的人力资源管理系统，保证公司人力资源管理可持续发展。
五、全产业链 可追溯
XX年起，福茶率先开始进行基地建设，先后在建瓯、松溪、永春、政和等地建立全资或参股基地公司，从茶叶种植、采摘、用药等开始进行源头管理，目前已建立了（大气、土壤、水源）符合绿色食品标准的规范茶园以及有机茶园38000亩。茶园基地的建设不仅在于控制优质资源，保障产品卫生安全，也在资产保值增值方面凸显效益，同时也为福茶公司XX年开始健全的产品可追溯体系的建立提供了可能性。
1996年建成使用的福兴茶叶加工厂占地三万多平方米，其乌龙茶生产线和花茶自动化生产线及检验检测设备均达到行业领先水平，同时拥有目前国内仅有的imac24及imac23、三角袋泡茶机等小包装机械设备。福茶公司纵向一体化的战略定位与中粮全产业链的定位相一致，可追溯体系的建立也为福茶成为一个真正实现“从茶园到茶壶”，真正对消费者负责任的国有企业。