本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，

　　作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与

　　潜在能力以作为培训发展的参考。

　　二、考核程序

　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

　　2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单

　　位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总

　　经理复核厦批示；

　　3各单位主管考绩由总经理初复核；

　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各

　　人知悉；

　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79

　　分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

　　旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　曾受记过以上处分未予撤销者；

　　迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

　　旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为

　　特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越8

　　数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得

　　簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列

　　规定执行：

　　记大功或大过一次者：加减5分；

　　记小功或小过一次者：加减3分；

　　嘉奖或申诫一次者：加减1分；

　　旷工1日者：扣2分；

　　迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制

　　之外。

　　六、奖励实施

　　表9—2年终奖等级标准

　　考绩

　　等级
特

　　等
甲等
乙等


考绩

　　分数
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71


考绩

　　奖金
30

　　%
26

　　%
22

　　%
20

　　%
12

　　%
10

　　%
8

　　%
6

　　%
4

　　%
固定
-3

　　%
-4

　　%
-5

　　%
-6

　　%
-7

　　%
-8

　　%
-9

　　%
-10

　　%
-11

　　%
-13

　　%

 

　　
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l

　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)

　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，

　　之。

　　三、年资规定

　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计

　　算；

　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

　　四、年终奖金发放

　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，

　　则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算(示例：

　　某员工年终奖金400，加发至倍，则该员工合计可得400×12=480)。

　　五、附则

　　l考绩定等按考绩办法处理；

　　2年终奖金一律在春节前3日发给；

　　3，奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。