强化“三基一化”建设打造基层战斗实体
——**县公安局田湾派出所先进事迹材料
**县公安局田湾派出所下设刑侦中队、治安中队、综合管理中队，共有在编民警11人，设所长1人，教导员1人，副所长2名。该所工作场所设在孝坪镇原云箭集团保卫处办公地,地面面积870平方米，管辖两镇两乡和一个中央企业,全所管辖55个行政村，辖区面积平方公里，总户19723数户，总人口66740人，交通便利，流动人口多，企业遗留问题多,社会治安复杂。
近年来，该所立足部门职责和工作实际，本着“探索新思路，开创新局面，力求新突破，跃上新台阶”的总体工作思路，抓班子、带队伍、促工作、保平安。极力推行亲民便民十大举措，围绕人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实履行职责，改进工作措施，着力推进派出所派出所工作和队伍建设全面进步，基本实现了“发案少，秩序好，社会稳定，群众满意”的工作目标，主要体现在以下几个方面：

一、强化队伍建设，提高整体作战能力
今年以来，该所坚持以人为本的管理理念，抓基层、打基础、苦练苦练功，实施队伍正规建设。坚持以素质强警，深入开展“立警为公，执法为民”、社会主义法制理念教育、要求每一位民警读一本好书、写一篇好的心得体会大讨论等多项活动，增强了队伍的凝聚力和战斗力，塑就了良好的队伍形象。
一是认真落实“五条禁令，四个坚决，三项禁止”，做到纪律严明，警容严整，警令畅通。加强思想zz教育，坚持每周例行zz学习，每一位民警有学习专用记录本，要求认真做好学习记录，撰写心得体会，提高队伍的思想zz素质；立足公安岗位开展“zz、业务、技能”大练兵的活动，端正执法观念，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，切实提高了业务水平和身体素质；建立健全制度，规范民警行为；抓日常管理和经常性管理，提高工作效率。从年初开始，该所还从密切警民关系入手，增强全所民警爱民便民的服务意识，设立了警务公开、群众服务指南、警民联系卡，将民警电话号码发放给群众，方便群众联系。使群众感受到人民警察和他们是心连心的，起到密切警民关系的良好效果。得到了各级政府和当地群众的一致好评。
二是同心协力，争先创优。田湾派出所通过扎实的zz思想工作，开展社会主义法制理念教育，推行举报公安民警服务态度差、违纪违法有奖，设立公安投诉电话，增强了人民群众对公安民警的监督力度，对规范公安民警行为具有积极的促进作用。同时，以围绕稳定抓思想，抓好思想促稳定，增进了民警队伍的团结，增强了战斗力，改变了队伍的工作作风。他们团结协作，紧密配合，分工不分家，取得了优异的成绩，为全年工作的圆满完成打下了良好的思想基础，并赢得得到了上级领导和当地政府的高度评价。今年以来，全所民警没有一人受到违纪违法处理，没有一人受到执法过错的追究。

三是推行精细化管理。量化工作，细化考核。根据每个民警的职责和所从事的工作，按照精细化管理的要求，按优秀、良好、合格和不合格四个档次，实行日考评、月考评，累计到年终将考评的结果作为民警本人年终评先、评优、晋升、晋职、奖金挂钩的标准激励优秀，处罚后进。

二、强化人口管理，夯实基础工作

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近年来，该所对辖区的实有人口、常住人口、暂住人口、人户分离人口、常驻机构住和临时入境境外人员全部纳入微机管理。掌握了常住人口中工作对象和重点人口的身份和现实表现，结合对暂住人口登记办证，掌握了暂住人口的身份、暂住理由、户籍所在地等情况，并建立健全了严格的登记、发函、复函等管理制度，对重点人口落实了帮教措施，无漏管、失控现象,努力发挥人口管理在维护社会稳定应有的作用。

一是抓常住人口管理。年初，该所对户藉工作进行了重新研究，并在16周岁以上人口头像入库取得了新突破,常住人口中16周岁以上人员头像扫描率由上年85%提高到95%。通过集中全所警力深入社区，对辖区内常住人口进行了彻底清查、整顿，多渠道、多途径广泛宣传相关法律法规，普及宣传第二代居民身份证、户口管理常识，积极发动辖区各乡、村、单位户口协管配合工作，取得明显的管理工作成效。常住人口入库率达100%，人口信息做到“四一致”。在常住人口管理中，该所还推行了分层管理的办法，重点是管住两头，熟悉治安积极分子和重点人口，对居民提供防范建议，做到动静结合。为方便在校学生和边远山村群众办证，利用休息时间到学校、山村上门办理第二代身份证，换发工作排名全县前列。
二是抓暂住人口管理。对暂住人口管理采取日清夜查，定期回治的办法，坚持每月对辖区暂住人口居住场所进行检查、登记、办证，对辖区实有暂住人口全部录入微机管理，真正做到底子清、情况明。为核实暂住人口的身份，掌握暂住人口的现实表现，对常住户口在本县的，逐一进行电话联系查询，对外地流入的均发函调查，今年，对外共发函调查65人次。同时，形成一种管理管理制度，保证暂住人员登记、查询管理工作的落实。
三是抓重点人口管理及工作对象监控和帮教。该所坚持责任到位，包干到人。将辖区内重点人口、工作对象的管理及监控帮教工作逐一明确分工到每个民警肩上。辖区内重点人口79人，工作对象382人，共成立帮教组织251个，帮教成员610人。要求包干民警对重点人口要发现得了，列管到位，控制到位，做到监管双到位，又灵活实施监管和帮教。对重点人口还要求做到“七熟悉”，即熟悉身份情况、列管依据、体貌特征、经济状况、交往人员、活动场所及现实表现。做好日常帮教工作和重点人口管理工作，每季度考察一次，工作对象每半年考察一次，对列入重口管理、长期在外的人员，则采取与流入地警方和单位联系并委托管理的方式，保证了辖区无漏管现象的发生，无一名重点人口、工作对象重新犯罪。
四是抓出租房屋的管理。为了进一步加强对出租房屋的管理，依照“谁出租谁负责”的原则，加大日常工作管理，对申报和在工作中查处的出租房屋逐一签订治安责任状。全年辖区内出租房屋112户，签订治安责任状112户，纳入电脑微机管理，规范建档，保证了出租房主依法经营，未发生任何违法行为。
五是抓情报信息收集。在开展人口管理工作中，每个民警还积极物建了3名以上治安耳目和情报信息员，全所共建治安耳目和情报信息员127人。随时收集整理他们以及治保会、单位保卫科，从重点人口中掌握信息，提供有价值线索10起。从中破获一批刑事和治安案件。