贯彻集团会议精神做大做强国字品牌  加快绩效管理建设推动技术创新步伐   

2月20日上午，宋河酒业2011年工作总结表彰暨2012年工作部署大会召开。公司领导朱云武、朱景升、杨明先、、王金志、郭卫东、薛西林、李绍亮、孙光生、王俊坤、魏庆明出席了会议。会议传达了集团会议精神，安排部署了2012年工作。 

副总经理杨明先主持会议。 

党委副书记、财务总监朱景升传达集团高层会议精神。关于绩效考核工作，他首先通报了2011年集团绩效管理情况，并阐述了绩效考核的重要意义。绩效考核是企业管理工作的核心，最能体现多劳多得的薪酬分配原则，时间的科学合理，数据的准确真实是提高质量、降低成本、增强效益的前提条件。今后的绩效考核重点实行“双挂钩”，一方面是与集团考核同步，另一方面与干部薪酬相连，其考核内容与方式方法不能牺牲公司的发展战略，不能牺牲公司的发展动力。我们要建立和完善管理层次及组织构架。每个人、单位在组织框架内开展工作。创新是创造价值的源泉，管理要从抓细节入手，天下大事必做于细，天下难事必做于易，精美源于细节，细节决定成败，要放弃暂时看长远，不能只打自己的小算盘，要树立大方向，有大局意识。今后，宋河不走低价格之路，价格体系要做好，对生产上不获利的产品不能生产。作为领导干部要学会授权，起表率作用，广纳不同意见，关心员工，尊重下属，学会用人，注意工作方法。为了提高产品质量，我们要实施2012年至2014年质量振兴纲要，制定高于行业的原酒生产标准、储存标准和产品上市标准，以质为主，以量为辅，尊重客观规律，一点一滴从基础做起，精益求精，视质量为企业生存的生命线，保护好产品的美誉度。同时，要做好环境建设与安全工作，为企业发展保驾护航。 

总经理朱云武发表了重要讲话，并代表公司经理层向获奖单位和个人表示祝贺，希望受表彰的单位和个人再接再厉，为宋河做出更大贡献。他在总结2011年工作时说，2011年是公司的发展年、转折年，在董事长和董事会的正确领导下，较好地完成了集团下达的各项目标任务，主要表现为“六个变化”，一是质量的变化，高档产品所占销售比重得到了较大幅度的提升，预示着宋河由低档酒向高档酒发展；二是市场的变化，内在质量赢得了消费者代理商的普遍赞誉。认识的转变，扭转了过去的不好看法，明显回升的生产形势创造了历史上最好成绩；三是储存能力的变化，目前，原酒储备能力达到了历史新高，为宋河发展积累了很好的物质基础，预示着宋河走上了快速发展的快车道；四是管理的变化，以订单为单元的考核体系得到了落实。年度集团评比中，位次名列前矛。用订单的方式注入管理，理顺了生产经营渠道，保证了市场的及时供应，消费者投诉率明显下降，预示着包装质量、产品质量、制度建设和员工精神面貌都是历史上最好时期；五是技改项目的变化，2011年，改选了窖池车间，竣工投产新工业园区一期工程，以及科研大楼，储酒罐群、环境绿化、亮化、美化等，预示着宋河发展框架的搭建在成功推进；六是安全生产的变化，牢固把握“预防为主，安全第一”的方针，做到了全年安全无事故，得到了市县消防安全部门的好评。朱云武在讲话中好提出了工作上的不足与差距。对于2012年的工作，他提出2012年是宋河的发展效益年，做好2012年的工作主要抓好几个方面，一是强化优质酒生产，坚持“12字方针”，原酒生产用料以东北为主产地，与种植户定点种植，同时对粉糁设备及时改造，方便原材料进厂净化。二是提高原酒质量，严格分级，量质摘酒，分类分期品评，使原酒储存量在原来基础上再增加4000吨。三是提升酿酒用曲质量，改善现场管理，加强设备改造，促进环境卫生。四是作好窖池改造准备，会同各方技术人员制定方案、研究配方。五是酒质突出宋河风格，针对不同市场推出不同风格的产品。五是坚持创新理念，充分发挥科技一线的力量，鼓励实践探索、管理及工艺创新。六是完善供应管理体系，阳光操作，降低生产成本，继续执行“三名”原则，对客户进行分类，实施多家竞争。七是严格成本控制，实行订额标准。八是加强人才队伍建设，尤其是加大一线班长的作用，压担子，赋责任、给待遇，产品实行零缺陷，达到百分之百。九是继续实行以绩效为核心的考核体系，业绩与薪酬挂钩，不断完善分配制度。十是发挥文化强企功能，配置富有特色的宋河文化，基础设施建设要体现宋河的历史，绿化美化建设要体现花园式工厂元素。同时利用多种媒体，通过他们宣传宋河文化。十一是始终把安全工作作为重点，坚持“谁主管、谁负责”，“预防为主、安全第一”的原则，为宋河发展保好驾护好航。 

会议对先进个人和先进单位进行了隆重表彰。