客服月度工作计划表，公司月度工作计划表格式，月度生产招聘会议培训资金收支计划表
发布时间：2024-08-24 03:48:20
这篇文章转载自国资委一位领导的空间，觉得很好逐偷来了，呵呵，连行政机关都这么重视工作计划，我们是不是也要思考一下呢？大家共勉．
《台阶式月度计划表》
今天1号，机关各处室上交本月总结下月计划。
完成之后，不由启发，
——适合个人的计划表究竟何模样？
回顾当前已有四种模式。
一、机关模式
优点：及时总结上月大事，计划本月大事，胸中有数。
缺点：上月一二三四五，下月一二三四五，框大未细分。
二、国企模式
优点：部室月度计划，高层办公会听取汇报。整体推进年度计划。
缺点：部室计划与员工计划不正相关，部室任务不等同于员工成长。
员工很难主动投身其中，上头有令而已，月末薪水而已。
三、员工模式
优点：年度考核指标，确定年度总体任务。
每个员工按其岗位职责完成，每位船工干好手头活，整艘船顺利前行。
缺点：年头领任务，年尾交任务。
完成多少未必与薪水奖金正相关。
年度考核指标与每天不直接相关。
四、个人模式
优点：早上一张纸，1234567，完成一件划一件。充实有序。
缺点：风一吹纸不见，易忘今天还有啥；
下班搞卫生，第二天不见纸；
第二日重新计划，不记昨日干了啥。
易琐碎，缺重心，缺连贯。
——那么最适合的计划表究竟长啥样？
或许是集合上边四种模式的优点，避免其缺陷。
至少，需有这么几个特征吧。
第一，中心突出。有总体目标。与年度目标相关。
第二，分解至周。每周有每周需达的程度。
第三，落实到天。千里之行，积于跬步。
再远的行程是一步一个脚印走过去，再远的理想是一天一天实干而成。
对每个人而言，缺了每天的点滴积累，再美的风景终只遥在天边，再好的理想终只空想与幻想。
没有谁天亮翻身理想就实现，没有谁两手一伸果实就在怀。
和家人晚饭散步后，一边看电视一边在纸上乱写乱画。
横坐标是1到31号，那么纵坐标以什么为好？
如何才能既体现中心任务、又知周任务、还知每天需干啥？
乱涂乱画之余，很高兴有了突破。
一小时后，成型全新的月度计划表。
自己将其命名为——“台阶式月度表”。
两大部分。
第一部分1张表。
分“月度大事”、“本月完成”两项。
“月度大事”为中心任务，与未来相关。
“本月完成”提醒月内完成即可，不与未来直接相关。
“月度大事”三件事。每件事确立上旬、中旬、下旬需到程度。
“本月完成”十件事。不规定时间，自由选择时间月内完成即可。
第二部分4张表。
一周1张表。
既是周计划，也是天计划。
横坐标1-6（周7不计划，用来无所事事）。
每天对应一台阶，注入当日之事。
6个台阶竖着而立，依次排开，成梯级上行。
所以命名为“台阶式月度表”。
当完成全新的月度表设计，很愉悦。
人生的快乐不就在于点滴的前进。
新设计月度表优点有三：
一是明白消费每一天。
每天打开计划表，放在第一第二窗口，鼠标一点就知今天该干啥。
尤其是三件大事列头表，瞬时列入心头，时刻不忘本月中心三件。
二是纵向成天，横向成线。
每一竖立的台阶是一天的议程，照此运行即可。
横向来看，则是一件事的每天须达程度，成连贯山脉。
三是简单易行。
或许这是其最大的优点。每个电脑都有的excel表格而成，非常的简单实用。任何人看一眼都会做。
台阶式前进一目了然。可随时添加突然想起的新事情，可随时放在适当的某一天去做。
已完成的事标注成红色。未变色的即是需去做之事。
而且稍加变形，就可用于团队管理。
横坐标1-6换为团队成员名字，就可让所有成员的每天任务跃然纸上，一目了然，
既公平公开，又方便管理者全局监控，大幅提高团队效率。
此表另有两大功能：
1、第一时间完成交办之事。
对于外界交办的任何事情，第一时间快速完成。
外界的眼里，是接到任务即启动，行动力超强；
计划人明白，是争取更多的时间推进既定计划。
2、解决“思前顾后”之通病。
很多人存在的“思前顾后”夜间难眠之通病，在自己看来，其本质不外乎两个原因，
一是回想过去，二是臆想将来。
此表的推出可以让人明白一个道理——
回想过去，过去不会因为你的回想而重新来过。
臆想将来，将来不会因为你的臆想而提前到来。
既然无法重新来过，无法提前到来，唯一能做的，
就是抓住鲁迅笔中从我们身边悄悄溜走的小偷，抓住当前的每一圈分钟，踏踏实实做好需做的每件事。
分钟转1圈很不起眼，但转上30圈就可以开到河西，
为何不可以将其转换到自己表上的一件件小事上呢？
一件小事或许不会有成效，但无数个一件小事堆积起来，生活或许就会有些许的变化。
今天心情很好，灵感不错。
全新设计的月度计划表，自己很满意。
远比MBA管理书籍中的平衡计分卡等管理工具简单实用。
是自己生命历程中的一道里程碑。
《台阶式月度计划表》
今天1号，机关各处室上交本月总结下月计划。
完成之后，不由启发，
——适合个人的计划表究竟何模样？
回顾当前已有四种模式。
一、机关模式
优点：及时总结上月大事，计划本月大事，胸中有数。
缺点：上月一二三四五，下月一二三四五，框大未细分。
二、国企模式
优点：部室月度计划，高层办公会听取汇报。整体推进年度计划。
缺点：部室计划与员工计划不正相关，部室任务不等同于员工成长。
员工很难主动投身其中，上头有令而已，月末薪水而已。
三、员工模式
优点：年度考核指标，确定年度总体任务。
每个员工按其岗位职责完成，每位船工干好手头活，整艘船顺利前行。
缺点：年头领任务，年尾交任务。
完成多少未必与薪水奖金正相关。
年度考核指标与每天不直接相关。
四、个人模式
优点：早上一张纸，1234567，完成一件划一件。充实有序。
缺点：风一吹纸不见，易忘今天还有啥；
下班搞卫生，第二天不见纸；
第二日重新计划，不记昨日干了啥。
易琐碎，缺重心，缺连贯。
——那么最适合的计划表究竟长啥样？
或许是集合上边四种模式的优点，避免其缺陷。
至少，需有这么几个特征吧。
第一，中心突出。有总体目标。与年度目标相关。
第二，分解至周。每周有每周需达的程度。
第三，落实到天。千里之行，积于跬步。
再远的行程是一步一个脚印走过去，再远的理想是一天一天实干而成。
对每个人而言，缺了每天的点滴积累，再美的风景终只遥在天边，再好的理想终只空想与幻想。
没有谁天亮翻身理想就实现，没有谁两手一伸果实就在怀。
和家人晚饭散步后，一边看电视一边在纸上乱写乱画。
横坐标是1到31号，那么纵坐标以什么为好？
如何才能既体现中心任务、又知周任务、还知每天需干啥？
乱涂乱画之余，很高兴有了突破。
一小时后，成型全新的月度计划表。
自己将其命名为——“台阶式月度表”。
两大部分。
第一部分1张表。
分“月度大事”、“本月完成”两项。
“月度大事”为中心任务，与未来相关。
“本月完成”提醒月内完成即可，不与未来直接相关。
“月度大事”三件事。每件事确立上旬、中旬、下旬需到程度。
“本月完成”十件事。不规定时间，自由选择时间月内完成即可。
第二部分4张表。
一周1张表。
既是周计划，也是天计划。
横坐标1-6（周7不计划，用来无所事事）。
每天对应一台阶，注入当日之事。
6个台阶竖着而立，依次排开，成梯级上行。
所以命名为“台阶式月度表”。
当完成全新的月度表设计，很愉悦。
人生的快乐不就在于点滴的前进。
新设计月度表优点有三：
一是明白消费每一天。
每天打开计划表，放在第一第二窗口，鼠标一点就知今天该干啥。
尤其是三件大事列头表，瞬时列入心头，时刻不忘本月中心三件。
二是纵向成天，横向成线。
每一竖立的台阶是一天的议程，照此运行即可。
横向来看，则是一件事的每天须达程度，成连贯山脉。
三是简单易行。
或许这是其最大的优点。每个电脑都有的excel表格而成，非常的简单实用。任何人看一眼都会做。
台阶式前进一目了然。可随时添加突然想起的新事情，可随时放在适当的某一天去做。
已完成的事标注成红色。未变色的即是需去做之事。
而且稍加变形，就可用于团队管理。
横坐标1-6换为团队成员名字，就可让所有成员的每天任务跃然纸上，一目了然，
既公平公开，又方便管理者全局监控，大幅提高团队效率。
此表另有两大功能：
1、第一时间完成交办之事。
对于外界交办的任何事情，第一时间快速完成。
外界的眼里，是接到任务即启动，行动力超强；
计划人明白，是争取更多的时间推进既定计划。
2、解决“思前顾后”之通病。
很多人存在的“思前顾后”夜间难眠之通病，在自己看来，其本质不外乎两个原因，
一是回想过去，二是臆想将来。
此表的推出可以让人明白一个道理——
回想过去，过去不会因为你的回想而重新来过。
臆想将来，将来不会因为你的臆想而提前到来。
既然无法重新来过，无法提前到来，唯一能做的，
就是抓住鲁迅笔中从我们身边悄悄溜走的小偷，抓住当前的每一圈分钟，踏踏实实做好需做的每件事。
分钟转1圈很不起眼，但转上30圈就可以开到河西，
为何不可以将其转换到自己表上的一件件小事上呢？
一件小事或许不会有成效，但无数个一件小事堆积起来，生活或许就会有些许的变化。
今天心情很好，灵感不错。
全新设计的月度计划表，自己很满意。
远比MBA管理书籍中的平衡计分卡等管理工具简单实用。
是自己生命历程中的一道里程碑。