总体观察，这一个月店里员工取得一定的进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的沟通工作，都在不断进步中。作为店面经理，将店里情况总结如下.

　　员工的工作意识不强,积极性不够,没上进心,对产品的认识少,同事之间不够团结.就以上问题作出以下计划:

　　一: 了解员工的需求,观察员工的行为,给员工制定目标.以此来激励员工. 在工作中保持***四射的状态吧，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感！

　　二: 销售任务完成量
回款情况 (一个月回款)
对客户回访情况 　(3天.15天 .30天)
广告和促销活动效果
重点客户情况 (在店里多次消费的客户)
信誉不佳客户
竞争对手动态
三: 每周做好周工作小结，每月做好月工作总结范文，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　 在短时间内加强产品专业知识学习,采取多样化形式，把学习产品与技能相结合

　　(3和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长个人能力

　　 使员工责任明确，权限分明，具体事务落实到人，查有所依，杜绝推脱、扯皮现象。