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*煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

发布时间:2024-08-23 09:26:44

塑文明煤矿  建煤海明珠

——*煤矿申报全国文明煤矿简要事迹

近几年来,特别是2002年以来的三年多,我们矿努力实践“三个代表”重要思想,大力实施“塑文明煤矿,建煤海明珠”的企业发展战略,以建成“产效一流,环境一流”的煤炭系统样板矿为目标,以推进文明建设为主线,以班子建设、区队建设为突破口,以思想道德建设、民主管理、美化环境为重要手段,狠抓物质文明、精神文明、zz文明三个文明建设,取得了显著成效,企业面貌不断改善,企业产量、效益连年攀升,保持了持续、健康、快速的发展态势,使我矿成为了一个欣欣向荣、充满生机和活力的现代化煤矿,先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、山西省“五一”劳动集体二等功、山西省爱国卫生标准单位、山西省企业工委文明单位、集团公司党风廉政建设先进集体、精神文明建设文明单位、先进单位、先进党委、企务公开先进单位、计生工作红旗单位等荣誉。
在建设文明煤矿上,我们的做法和成效主要突出体现在以下五个方面:
一、注重素质提高,强化各级班子建设,为建设文明煤矿提供了坚强领导
高素质的领导干部队伍是保证企业健康发展的关键因素,加强领导班子建设是建设高素质的领导干部队伍的重点。我矿多年来一直非常重视矿、区(队)两级领导班子的建设,把班子建设作为保证企业兴旺发达和稳定发展的根本措施来抓。我们从思想建设、作风建设、组织建设入手,充分利用各种形式组织zz理论学习,努力建设“学习型”领导班子;我们创造性地开展了“当干部为什么,当干部做什么,离任后留下什么,让职工想你什么”的思想大讨论,形成了“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子;我们制定了全矿干部行为准则“八要八忌”、领导干部工作作风警示和领导干部廉洁自律规定及实施办法,形成了“勤业、敬业、乐业,扎实、务实、谋实”的干部工作作风;我们严格了全矿干部入井规定,矿党政班子带头执行,每月我矿矿领导入井天数都居集团公司各生产矿领导入井天数之首,为全矿干部工作作风的进一步转变起到了表率作用;我们引深了“创新型”班子和“凝聚型”支部的创建活动,进一步强化了党组织的四项职能,充发发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了全矿生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。
二、注重基础夯实,强化区队班组建设,为建设文明煤矿提供了有力保证
建设文明矿山,基础在区队。三年来,我矿把区队建设做为一项基础工作常抓不懈,主要从以下三个方面大力进行了区队建设。
首先,狠抓了“六好”区队创建活动。我们成立了创建活动矿、区(队)两级领导组,形成了逐级负责,齐抓共管的创建活动网络。每年年初对创建活动进行规划,制定奋斗目标、具体措施和考核标准,年终进行评比表彰,经过努力,全矿85%以上的区队达标。2002年,我矿被集团公司评为区队建设先进集体。
其次,狠抓了职工思想道德建设。我们做到了“组织、人员、制度、经费、活动”五保证,深入细致地开展了效益型思想zz工作,强化了职工“三义”、“三观”、“三德”系列教育活动,出台了职工文明公约、文明职工工作标准,并把思想道德建设纳入精神文明月度考核内容,月考核,月奖罚,确保了思想道德建设工作落到实处,收到实效,促进了建设文明煤矿工作的开展。
第三,狠抓了精神文明建设。我们调整了精神文明建设委员会领导组,强化了党委统一领导,部门齐抓共管的工作机制,我们以“三学一争,五创五优”活动为主线,坚持两手抓方针,并坚持实施“月度双向两线五同步”考核法,使全矿精神文明建设有了新的突破,新的成效,为全矿生产建设提供了强大的精神动力。
三、注重科技进步,实施科技兴矿战略,为建设文明煤矿提供了物质保证
三年来我们一直把“科技兴矿”作为全矿的一项重要发展战略,向科学管理要效益,向技术进步要产量,取得了显著成效。在科学管理上,我矿于2003年提出的煤矿超前管理理论,在实践中获得巨大成功,荣获山西省企业管理现代化创新成果二等奖。在技术进步上,三年来先后完成重大科技攻关项目10余项,完成各类技术革新成果120多项,共创经济效益7158万元,全矿采掘机械化程度达到100%,全矿科技人员在省部级以上刊物发表论文40多篇。在职工科学技术培训上,三年来共举办各种培训班146期,培训人数16800人(次),关键部门、重点岗位的员工培训平均达到年80课时以上,职工队伍的整体素质明显提高,全部达到本岗位应知应会的要求,成为现代型、全能型的企业员工。通过全面推行科技进步,提高职工素质,我矿生产效率大幅度提高,从而开创了我矿生产经营跨越式发展,三年迈出三大步的可喜局面。各项生产经营指标完成如下******
四、注重制度建设,坚持企业民主管理,为建设文明煤矿提供了群众基础
我们不断推进企业民主制度建设,充分发挥职工群众参政议政的作用,为建设文明煤矿提供了群众基础。我们坚持民主决策,从zz上尊重职工群众,从利益上保障职工群众;我们坚持民主管理,每年都召开职工代表大会和矿领导与职工代表恳谈会,努力为职工群众创造参与民主管理的条件。三年来,共征集到职工代表提案352件,立案186件,落实179件,征集到合理化建议1952条,采纳1552条,创经济效益2872万元;我们坚持民主监督,着重推行实施了“矿务公开,民主监督”制度,对关系全矿经营管理和改革发展的重大问题,涉及职工切身利益的重大问题,企业党风廉政建设的重大问题及时公开,增强了办事的透明度和公正性。2002年我矿被评为集团公司企务公开先进单位。
五、注重文化兴企,全面建设企业文化,为建设文明煤矿提供了不竭动力
企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用,也是实现企业健康、稳定发展的一种重要手段。三年来,我们大力进行企业文化建设,以文化兴企,为建设文明煤矿提供了不竭的内在动力。
首先,注重抓了企业文化核心内容的建立。经过三年多的努力,我们建立起了超前管理等制度、“快节奏、高效率”工作法、“辛苦就是效益、安全就是效益”等工作理念、“超常辛苦、超常毅力、超常付出”等企业精神,企业文化的核心内容初步建立。特别是我们把企业文化和生产经营紧密结合,实施了企业精细管理,出台了《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》,把各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化,直接与单位及个人的工资挂钩,并制作了考核牌板,天天对员工的工作内容、完成情况进行填写、打分,每旬由单位领导、矿分管领导逐级填写考核结果,使精细管理实现了日常化,有力地提高了全矿工作效率,实现了全矿管理工作的科学化、严细化,促进了全矿生产经营的健康发展。
其次,注重抓了群众性文体活动的开展。我们加大投资,兴建扩建了平安广场、街心公园、篮球场、职工活动中心、老干部活动室和区队活动室,使文体设施进一步完善。我们使群众文体活动实现了主题化、系列化。连续召开十四届消夏文化夜市;棋牌类、球类比赛、书法、美术、安全画展常年不断;以“文化进小区”为主题的社区文化和以“创建文明家庭”为主题的家庭文化丰富多彩;区队文化协作和文化普及工作硕果累累;文化理论征文活动 、“五小”活动以及职工读书活动收效显著;特别是开辟了国内首家井下探秘游,使煤文化走出了矿山、走向了市场,在煤文化形成产业上做出了有益的探索,收到了可喜的社会效益和经济效益。
第三,加大了环境建设力度。优美的企业环境,良好的企业形象,是企业文化的重要组成部分。我们实施了七大工程,全力打造煤矿新形象。一是实施了绿化工程,全矿绿化覆盖率达到34%,先后被省、市、集团公司评为绿化先进单位;二是实施美化工程,兴建了晋福楼、江泽民总书记视察纪念壁等一系列游览、休闲场景,使矿山面貌大为改观;三是实施了亮化工程,在矿内主要干道、公园、工业广场等安装了高档美观的照明灯和各式彩灯,使矿山的夜晚成为不夜天。四是实施了净化工程,狠抓“六乱”治理,使矿内环境整洁卫生;五是实施了育人工程,开展争做文明煤矿人活动,使爱矿建矿的风气在职工群众中悄然形成;六是实施了示范工程,2002年以来新建成了32个矿级文明示范区和3个同煤集团文明示范区;七是实施了安居工程,职工住房条件逐步改善,户均居住面积达平方米。经过不懈努力,我矿树立起了崭新的煤矿企业形象,也使我矿向建设煤海明珠迈出一大步。
第四,强化了矿区治安稳定。良好的治安是建设文明煤矿的软环境。我们坚持“打防并举、标本兼治”的方针,每年于年初整顿一次基层治保会、义务巡逻队和义务消防队,并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施,很好地发挥了基层治安网络的作用。我们加强了对全矿员工和中、小学生的普法教育,受教育人数每年均占到全矿员工的30%以上,普法优、良率均达到了85%以上,学法、守法成了每个员工的自觉行动。我们加大了对违法犯罪活动的打击力度,2002—2005年立、破案率和员工违法犯罪率均在创建治安安全合格单位要求之内。三年来全矿未发生爆炸事故、剧毒物品中毒事故,无大小火灾和重大交通事故及“黄、赌、毒”现象,未发生封建迷信活动和非法宗教活动,崇尚科学,反对迷信已形成矿山风尚,矿区治安稳定得到了有效维护。
总之,2003年以来,我们从方方面面进行文明煤矿建设,取得了一定成效,今后我们将再接再厉,为把我矿建成真正的“煤海明珠”而努力奋斗。


二00五年五月二十五日

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